帝腾公司物流规划方案1.docVIP

 说明，1、由于公司业务刚起步，团队的建设也是一个渐进的过程，因此，没有设立经理级岗位。同时，让课长有一个更大的发展空间。 2、组长级岗位目前也只是设立一个虚位，可以暂不填充人员，待公司发展到一定规模再定员定岗。 3、由于珠宝的特珠性，体积少，挪动方便，因此，在目前的业务下，仓管员、收货员，理货员、发货员，装卸搬运工可以合成一个岗位，即仓管员岗位。 4、仓库课长11月初到岗，物流计划工程师、帐务员、仓管员明年1月到岗。 第二章 物流中心岗位设计与职能划分 第一节 物流中心主要工作职能 1.依公司营运战略提出相关物流策略，实施策略性物流体系的规划和实施。 2.与公司市场营销中心、网络营销中心、财务结算中心、培训中心等相关 部门构建供应链管理框架，执行公司的物流管理制度和物流流程。 3.公司市场营销中心、网络营销中心、财务结算中心提供服务和支持。4.依公司发展规模并结合上一年度实际物流费用制定本年度预算物流费用5.主导建立仓储配送、第三方物流、销售零销等物流分析数据库，供领导查 阅和决策提供依据，供相关部门查询并及时处理异常。 6.防止供应链上信息扭曲与放大,确保供应链上任何信息快速响应，确保供应链上商流、物流、信息流、资金流畅通无阻。 制定和审核物料需求计划，采购计划、配送计划. 7.指导和监督采购部门适时、适质、适量、适价、适地采购，与供应商建立良好的战略合作伙伴关系。 8.组织第三方物流评审活动和相关合同评审活动，开发可替代的第三方物流公司。 9.物流活动的风险规避及防范管理，有效的降低整个供应链的成本并实施效率管理，使公司具备核心竞争力。 10.建立安全库存资料和产品库龄资料,库存的风险规避及防范管理 11.负责供应链管理流程的编写及纠正和预防措施的制订与实施并对处理 过程进行跟踪,对处理结果进行检查. 12.对部门绩效实行量化管理，实行人人有事干，事事守规范、作业依流程、 工作有方案。 第二节 物流中心高级经理岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称： 物流中心高级经理 隶属部门： 帝腾珠宝公司 岗位编码： 直接上级： 公司总经理 工资等级： 直接下级： 仓储配送部课长/采购部课长/计划部课长/信息管理部课长 可晋升岗位：物流中心总监 储配组长等 可轮换岗位： 无 分析日期： 2008年10月1日 二、岗位工作概述 负责仓储配送部的管理工作； 负责物流采购部的管理工作； 负责物流计划部的管理工作； 负责物流信息管理部的管理工作; 负责本中心各部门的协调运转; 负责3PL的订单配送的管理； 确保供应链商流、物流、信息流、资金流从供应商到最终用户响应及时，畅通无阻； 参与公司长期发展的决策。 三、工作职责与任务 1.贯彻实施公司方针政策，分步实现公司物流战略目标; 2.负责组织物流制度制订、完善、审核、落实、督促、实施和检查，确保物流体系的正常运作; 3.负责组织物流作业指导书的制订、完善、审核、发布与实施，确保其正确执行; 4.负责审批物料需求计划、物流采购计划、存量控制计划、物流配送计划; 5.负责规划物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求; 6.负责根据市场需求制定物流计划，根据网络营销中心需求制订配送计划,组织协调本中心各部门按计划进行运作，并不断提高服务水平; 7.与3PL签订合作协议，确保3PL在正确的时间，将正确的货物，以正确的费用，送到正确的地点; 8.控制物流采购和仓储配送成本以符合公司目标，提高公司核心竞争力; 9.负责与供应商建立良好的合作伙伴关系，不断提高供应商的服务水平，共享供应链上的总利润，并组织对供应商进行年度考核; 10.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确性 11.对紧急问题进行督办，对异常问题及时安排处理，跟催相关责任单位、跟进处理过程、检查处理结果; 12.对于发生的人和财产安全问题，做到“三即三现”，立即赶到现场，立即看到现物（人），立即组织相关部门或人员处理现况； 13.对部属提交的提案改善方案予以评估,激励团队创造最佳的工作效果. 14.创造和谐的工作环境，融洽的工作氛围，保持团队良好的精神面貌。对团队具备领导力、执行力、感染力、影响力，组织并调动整个团队充分完成执行目标而作不懈努力； 15.完成总经理交办。 四、工作绩效标准 库存货物的100%安全； 库存货物的100%准确率; 控制库存成本呈递减趋势; 采购到货时间准确率、到货数量准确率、到货质量准率100%； 采购成本呈下降趋势，花合理的费用，得到最大的资源； 订单配送、调