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引领价值创造 提升财务价值 程新建 中国石化股份公司化工事业部 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象, 会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员, 都需要转换观念, 重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言, 需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。 关键词： 财务价值; 业才融合; 会计人员; 会计职能; 作者简介：程新建, 中国石化股份公司化工事业部财务处副处长, 教授级高级会计师。 1 前言 如何发挥会计人员的最大价值, 提升会计人员创造价值的能力和水平, 一直是我们会计人员思考的问题。从最初的古代结绳记事到如今会计信息化的飞跃发展, 会计的地位和作用、会计的目标、会计的方法和技术也都随之不断发展、变化并日趋完善。随着经济社会发展和改革开放, 会计被不断赋予新的职能, 会计信息成为宏观经济调控和微观管理决策不可或缺的数据基础, 会计人员在风险管理、融资策划、资金调度、收购兼并、成本控制、预算管理、纳税筹划、绩效评价等领域扮演着越来越重要的角色。会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。 整体看来, 会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象, 会计人员创造价值、提升价值空间很大。比如有的单位主要领导对会计职能存在错误认识, 认为会计就是算账, 不支持财务业务拓展, 不为财务工作配备足够的人力、财力和组织保障等资源;不少单位会计的重心仍停留在传统意义的核算、报表等日常事务性工作和应对各类检查、审计上;有一些会计人员安于现状, 满足于完成日常报账、核算等传统工作, 碌碌无为;一些企业的会计工作对企业经营发展的价值贡献不高;部分会计人员专业造诣不深, 对专业领域知识掌握不透, 不能融会贯通, 不能解决企业发展中实际问题等。这些问题凸显部分会计人员专业性和职业权威不够, 转型发展意识不强, 创造价值作用不大, 影响了社会、单位对会计人员的认可和尊重。 因此无论是企业领导层还是会计人员, 都需要转换观念, 重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言, 需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理, 以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。 2 参与、认知和服务公司战略 战略关系到一家公司目前以及未来很长一段时间的生死存亡和发展, 它与每一名员工都息息相关, 需要全体员工参与战略的制定过程, 尤其需要掌握公司大量基础数据和经营信息的会计人员为公司战略的制定和执行提供决策依据。这就要求财务人员从传统的会计思想中跳出来, “跳出会计看会计”, 站在更高的层面去参与制定公司战略、理解公司战略, 并服务于公司战略。根据公司战略来更好地制定公司的财务战略, 促进公司筹资、投资、营运以及盈余分配的管理。比如中国石化站在“十三五”新的起点上, 积极响应中国政府提出的创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念, 部署实施价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳五大发展战略, 推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。围绕这五大发展战略, 财务确立财务战略要从强化价值导向、深入生产经营全过程入手, 在深化改革、结构调整、优化投资、资本运作、加大低效无效资产清理处置力度、困难企业扭亏脱困、风险管理等方面深入研究创效增效措施, 提高资产创效能力, 实现资产保值增值, 履行好价值引领职责。 3 业财融合, 推动价值创造 会计人员要转变记账会计、执行会计的传统思路, 真正融入业务, 了解业务, 将职能前移, 变事后记录为事前策划、事中参与, 注重财务、业务信息的分析使用, 深入挖掘数据内部蕴含的价值, 财务人员参与研判市场趋势, 精细测算各类成本, 规划投融资方式, 运用价值链分析, 防范及控制风险, 助力企业经营决策, 提升价值创造能力。 在融合的过程中, 业务与财务都是紧紧围绕实现企业战略的, 但是如何才能将业务、财务力量整合为合力而非逆向力, 除需要企业优秀的领导和高超的领导艺术外, 业务与财务在融合过程中的定位极为重要。一个企业内部, 任何一个部门都有其存在的价值, 企业的发展和壮大离不开所有部门的支持和配合。会计部门要将自己定位于业务部门的合作伙伴和公司价值的创造伙伴, 要与业务部门共同合作为公司创造价值。如果定位于“核心”, 则会把自己