基于电力单项工程核算的项目成本实时管控体系研究.docVIP

基于电力单项工程核算的项目成本实时管控体系研究 李永正 国网青岛供电公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 近年来, 面对内外部环境的深刻变革, 亟需电力施工企业进一步提升管理, 降本增效, 提升市场竞争力。本文对推进项目成本实时管控体系的必要性进行分析, 结合建安类电力施工企业项目成本管理的现状, 得出在项目成本管理上需推行单项工程核算制度, 便于对项目进行全过程全链条管控。在此基础上介绍管控体系的整体规划和具体分层, 在此基础上介绍了项目成本管控的具体内容、项目成本实施管控体系的保障措施等。 关键词： 单项工程核算; 实时管控; 项目成本; 作者简介：李永正 (1982—) , 男, 山东青岛人, 毕业于山东经济学院, 会计学专业, 现就职于国网山东省电力公司青岛供电公司, 担任集体企业集团财务负责人。 一、前言 近年来, 随着产业结构升级, 经济下行压力增大;电力改革面临新挑战, 市场格局发生深刻变革, 电力施工安装业的垄断地方被打破, 面临的竞争越来越激烈。内外部环境的变革需要电力施工企业进一步提升管理, 降本增效, 提升市场竞争力, 企业成本管理起到至关重要的作用。目前, 电力施工企业工程成本管理还存在一定的问题, 项目预算管理薄弱, 控制手段落后, 人员成本意识不强, 监督激励机制缺失等。 二、研究目的 (一) 应对市场变革、进行财务精细化管理的需要 面对激烈的市场的变革, 电力施工企业要提高市场竞争力, 必须坚持价值导向。追求价值最大化是企业经营管理的最重要目的, 而财务管理实质上是一种价值管理, 是通过对企业生产经营中各个环节的管理控制来实现企业价值的不断提升。项目成本管理是一项精细化、系统化的工作, 需要贯穿于工程预算、采购招标、合同审批、工程施工等各个方面。因此, 对项目成本的实时管控尤为重要。本课题通过对项目成本的全方位、全链条控制, 从项目初期进行项目预算控制, 确定合理的毛利率, 按照工程进度及时结转, 确保工程成本可控、在控。 (二) 提升内部管理、防范项目经营风险的有力支撑 伴随电力施工企业经营规模的不断发展壮大, 企业面临的传统和新型风险也不断增长在财务上体现, 如项目分包成本、工程物资的不断上升, 收入增长放缓, 成本利润率下降导致利润下滑等。同时随着整个社会对国有企业的监管要求越来越高, 依法治企对企业的规范经营提出了更高的要求。因此, 进一步加强企业监督与防范各种风险已经再次成为财务工作中最重要的职能之一。财务要对项目管理主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制和监督, 找出公司内部的薄弱环节, 并予以改进, 加强内控管理, 完善企业内控管理机制, 要求财务延伸到项目管理的全过程, 特别是如采购、招投标等环节中。 三、电力施工企业业财融合现状分析 目前, 电网系统施工企业主要的项目管控系统集中在SG-NC业务系统中, 通过项目管理模块进行项目信息录入, 通过系统将项目收入、成本、预算信息进行及时传输。但目前而言, 由于各模块尚未完善, 系统集合性不强, 缺乏有效的信息共享平台, 对业务大量的财务信息没有得到有效利用;而同时, 企业的项目经营决策和项目管控又迫切需要准确的会计信息和可靠的财务分析作支持。但目前, 财务数据的分析并不能够为决策提供有效的支撑。 四、构建项目成本实时管控体系的框架 (一) 整体规划及目标 构建一体化项目管理工作平台并实现数据共享, 以多项目管理为对象, 以合同履行管理为核心, 以项目全过程管理为主线, 实现企业项目管理流程系统化、规范化、科学化, 提高企业各级单位综合项目管理能力和水平。 (二) 具体职责 项目操作层适用于项目部的业务实际操作人员。项目操作层通过全面的业务功能模块应用, 规范业务操作、收集项目信息、提高工作效率。应用分为:进度管理、物资管理、项目信息管理、招标管理、合同管理、文档管理、档案管理、信息集成。 项目分析核算层主要适用于财务人员对具体项目从成本收益及利润率对项目进行分析, 对收入成本的入账时间进行控制, 对项目收益水平进行分析。 管理控制层对多项目进行统筹管理, 主要为查询与汇总, 基础信息来源于各个项目部, 分为:成本控制信息、招标信息、合同信息、文档及档案信息。集中管理分包商、供应商库、业务标准模板与规范。 公司领导层主要通过项目组合仪表板及综合报表体系, 进行企业级项目管理的智能分析。 五、基于单项工程核算的项目成本实时管控体系内容 (一) 工程管理流程 施工安装业财务核算中要关注电力工程施工全工程管控, 通过实行单项成本预决算, 加强工程精益化管理水平, 不断开拓业扩工程市场, 重点衡量单