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新形势下国有企业成本管理的对策措施 项飞 江苏省大华种业集团有限公司 X 关注成功！ 加关注后您将方便地在 我的关注中得到本文献的被引频次变化的通知！ 新浪微博 腾讯微博 人人网 开心网 豆瓣网 网易微博 摘????要： 近年来我国经济持续发展, 各项社会事业不断进步, 国有企业在我国经济发展中起着极大的主导作用, 其有责任、有义务将社会效益、企业经济效益以及生态效益有机结合在一起, 促进和谐社会的发展, 以全面建设小康社会。本文结合新形势下国有企业成本管理的现状, 深入分析了其中存在的问题, 并提出相应的管理方案和对策, 希望能够为相关的工作人员带来一定的参考价值, 并促进国有企业更好地发展下去。 关键词： 国有企业; 成本管理; 问题; 对策; 随着我国社会主义市场经济体制的不断完善, 企业间的市场竞争变得日趋激烈, 这对于我国国有企业来说, 既是机遇, 也是挑战, 因此对国有企业进行改革已经成为我国近些年来备受关注的焦点。从目前情况来看, 建立现代企业制度是其改革的主要目标和方向, 这是一项全新的工作, 它对企业各项工作的开展开提出了更高的要求, 即责任明确、科学管理、政企分开等等。在对国有企业的各项工作进行管理时, 最重要的就是成本管理, 因为它直接决定了企业的经济效益和盈利能力, 同时也是提升其参与市场竞争能力的重要途径。因此, 如何对国有企业的成本加强管理, 并建立健全完善的成本管理体系, 已经成为当前国有企业管理的重点内容。 一、国有企业成本管理的现状 从目前我国经济发展状况来看, 我国国有企业大致分为三种类型, 并且大多都存在于功能性的领域, 即: (1) 提供基础设施以及公共产品, 包括水电气或者公共交通等等。 (2) 开发一些较为重要的矿产资源, 比如石油、煤炭、天然气等等。 (3) 与国计民生息息相关的产业, 包括一些军工企业、民航等等, 或者具备特殊社会功能、经济功能, 承担一定社会目标、产业目标的企业。有时, 不可避免地会发生国有企业的自身利益与社会责任相冲突, 这时候国有企业必须牺牲自身的利益以降低对社会的影响;除此之外, 还会出现企业的经济利益与环境目标不相适应的情况, 企业的自律性较差或者政府的监管力度不够, 都会导致经济利益与其他目标产生冲突。 随着我国社会主义市场竞争的不断加剧, 加大对国有企业成本的管理力度已经成为大势所趋, 并且也达到了一定的效果。自从我国出台了八项规定以后, 我国国有企业能够很好地对七项费用支出加以控制。在进行中共中央政治局集体学习的过程中, 习近平总书记提出“要立根固本, 挺起精神脊梁;要落细落小, 注重细节小事;要修枝剪叶, 自觉改造提高;要从谏如流, 自觉接受监督”的要求。这不仅是对广大群众、领导干部提出了要求, 也对国有企业的成本管理工作提出的要求。然而由于我国国有企业具备一定的特殊性, 因此在成本管理方面仍然存在较多的问题有待我们解决。 二、国有企业成本管理中存在的问题 1. 国有企业成本管理的意识相对薄弱 长期以来, 由于受传统思想影响, 我国国有企业普遍存在成本管理意识薄弱的现象, 并且管理效率相对较低。尽管我国社会经济的发展较为迅速, 并且在这个过程中引进了很多具有高水平、且经验较为丰富的复合型人才, 但是一些重点岗位仍然缺乏高素质、高水平的管理人才, 这就使得企业在成本管理理念仍然较为落后。 2. 没有形成完善的成本管理体系 我国绝大多数国有企业都有着较为悠久的发展历史, 但是其成本管理仍然处于摸索之中, 还没有形成一套科学、完善、合理的成本管理体系。除此之外, 绝大多数的国有企业具有较大的规模, 机构分支复杂, 每个部门分工明确, 这就从很大程度上增加了企业成本管理的环节, 协调成本和管理费用也大幅度增加, 在一定程度上降低了工作效率, 使得企业很难建立健全完善的成本管理体系, 在执行方面也仅限于走形式, 不能很好地对信息及时反馈, 片面管理的现象较为严重, 很难达到预期的管理效果。 3. 内控体系不健全 近年来, 国有企业在内部控制上, 已经取得了一定的进步, 并且绝大多数企业的内控体系已经得到很大程度的完善, 但是也仅限于理论方面, 在实际生产经营中没有得到很好的贯彻落实, 与企业经营活动以及战略目标的契合度较低, 很难发挥其真正的作用。而导致这些情况发生的原因主要有:一是一些企业管理者对内部控制缺乏全面透彻的了解, 片面地认为其只是对领导者的权利、或者对对内部进行监督控制。除此以外, 企业内部没有形成良好的文化氛围。二是企业的监督力度不够, 也缺少相应的控制活动。只有将控制活动做好, 内部控制才能得到保障, 而控制活动需要各阶层、各部门共同完成, 主要包括调节、核准、确保资产安全等等。 三、加强国有企业成本管理的措施