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提高团队的思考质量- 六顶思考帽 医学、心理学、哲学博士 英国罗德 （Rhodes）奖金得主 曾任职于剑桥、牛津、伦敦大学和哈佛大学 剑桥大学认知研究基金会主席 世界创新思维、概念思维领域的首席专家。 Dr. Edward de Bono 拥有六十五本著作，被译成35种文字。 Six Thinking Hats ® Lateral Thinking® ® （ ） DATT Direct Attention Thinking Tools Focus on Facilitation ® Simplicity ® 5个课程的创作者。 在2003年埃森哲咨询公司公布的本世纪全球前50名管理大师 排行榜中，与杰克·韦尔奇并列第34位。 1 六顶思考帽将会帮助团队： 1. 用非常简洁迅速高效的方法分析、研究和决策。 2. 用系统的眼光看待问题，把握决策和抓住机会。将问题转变为机遇。 3. 运用平行思考集纳更多更好的想法和解决方案。 4. 在短时间内集纳更多更好的主意，刺激创新。 5. 创造具有活力的、注重成果的会议气氛，以吸引人们积极参与。 2 角 信息的内容本身没有任何变化 度 但是角度变化之后，其含义便完全改变 3 思维层次- 对抗性思维 ——对抗性思维 A: 这个建议行不通 B ：不，这个建议行得通 建议 4 思维层次- 局限性思维 ——局限性思维 局限性思维容易—— 1、从自身的角度进行考虑； 2、从片面的角度进行考虑； 3、情绪会影响思维的效率。 5 六顶思考帽方法用平行思维™替代了对抗性思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的 思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时 考虑很多因素。 对抗性思维 平行思维 a a a b b b