户外俱乐部经营风险防范研究.docVIP

户外俱乐部经营风险防范研究 　　可是我国户外俱乐部发展较晚，且在经营管理方面存在一定的不足，这些经营管理方面的问题导致一些不必要的风险发生。本文探究了俱乐部经营风险要如何防范，并对俱乐部的经营者提供相关的防范对策。 　　一、我国户外俱乐部经营与发展的现状 　　目前我国的户外俱乐部大体可分为两类。第一类是有明确注册的企业法人，主要以营利为目的，这类俱乐部有较为健全的组织方式，根据注册方式不同可分为商业型、社会团体型、企事业单位内部型、社区型四种。第二类是户外爱好者自发组织形式的，他们以网络、电话等方式相互联系，将一位经验老练的人选出来作为领导者，自行安排行动计划，具有临时性，但是严格的说这一种不能算作户外俱乐部，因为它没有一个独立的组织形态。 　　我国户外俱乐部组织形式有三种：第一种是俱乐部收取一定的费用用来负责各项组织与服务的工作；第二种是在活动过程中参与者采用AA制的形式；第三种俱乐部以活动的形式来宣传促销其他产品，为参与者服务但不收取任何费用。 　　我国户外俱乐部的经营模式主要有四种。第一种是捆绑式经营，这一类是最为常见的俱乐部经营模式，其经营方式是户外俱乐部与户外用品店相结合，户外俱乐部以组织一次活动为媒介，不收取任何服务费用，其目的是销售户外装备。第二种是单一式经营模式，主要有两种类型：一类是只销售或出租户外用品来获利，不组织也不服务于任何户外活动；另一类是培训性质的，不销售也不经营户外产品，只是单纯的组织户外运动。第三种是自发式经营模式，这类户外俱乐部是户外爱好者自发的组织起来的，不易盈利为目的，只是单纯的以户外运动为爱好自发的形成，成员来去自由且户外装备都是由自己准备。第四种是会员式经营模式，俱乐部主要是通过组织户外活动并且提供相应的服务来获取利润，参与者要上交一定的管理费。 　　户外俱乐部的形成与发展主要依靠户外运动的参与情况，我国的户外运动拥有庞大的消费人群，因为中国人口基数庞大，尽管喜欢户外运动的人群比例不高，但总体人数还是可观的。由于我国地大物博，自然旅游资源丰富，各种户外运动资源可以得到开发；再次，由于人们为了远离城市的喧嚣与空气污染，以及开拓视野放松身心等目的，乐意于参加这项活动中来，所以我国户外俱乐部面临着巨大的发展机遇。 　　二、我国户外俱乐部经营中存在的问题 　　（一）户外俱乐部的注册不规范 　　有些户外俱乐部只是在民政部门注册，而没有到工商行政部门注册。其次，在注册过程中每个地方把握的尺度也不相同，同等条件有的给予注册，有的不给予注册。注册上的不规范给俱乐部带来产权不清的问题，而且给俱乐部的自主经营带来了困难。 　　（二）从业人员专业素养不高 　　在俱乐部的从业人员中大多数都是没有经过专业培训的，一些技术人员只是临时聘请，甚至是无证上岗，并不具备担任领队和教练的资格，从业资格存在较大的问题。再者，从业者的户外运动知识掌握不完善，文化水平偏低，在技术上掌握个皮毛就来上岗，当遇到麻烦问题时甚至不知从何入手，给户外活动埋下了安全隐患。 　　（三）产品经营单一，质量偏低 　　大多数俱乐部服务单一，服务水平不高，技术落后，无法形成规模经济，这已经制约了俱乐部的发展。我国户外俱乐部开展的项目主要是徒步登山、攀岩、露营等，很少利用当地自然资源的优势并结合相应的技术来完成户外活动，缺乏特色鲜明的服务风格。俱乐部之间的竞争常常是通过降低价格来吸引消费者，而不是创造新的项目来吸引，低价格会导致服务质量差，无法满足户外爱好者个性化的需求。 　　（四）目标市场的定位不准确 　　由于不同的人群收入水平不同，性格不同，闲暇时间不同甚至受到的教育程度不同，所以他们的需求存在着一定的差异。对于大多数俱乐部来说一般很难有足够的实力吸引和满足各类消费者的需要，因而它们有必要选择适合自己经营的消费者人群。对于有些俱乐部即使有足够的实力满足不同消费者的需求，但出于优化经营考虑也要进行市场细分。但是在我国超过一半以上的俱乐部省略了市场细分、目标市场的定位，把目标涌向高收入的年轻人群，造成户外市场整体开发程度不高。 　　（五）俱?凡抗芾聿还娣? 　　在管理方面，俱乐部中大部分管理人员仅仅只是凭借自己的感性认识去管理，俱乐部之间缺乏交流，只注重有眼前利益而不考虑未来的发展。在组织结构上比较混乱，组织分工不明确，风险意识淡薄，低估风险发生率，缺乏一些专业管理人员。 　　三、我国户外俱乐部经营中存在的风险 　　户外俱乐部经营的风险主要分为两类，一类是管理不当导致的，另一类是户外活动的组织不当所导致的。管理不当导致的风险是由于管理者的管理技能存在一定的问题或者是由于俱乐部内部组织机构不当最终导致经营不善，这类风险管理者是可以进行长期的与组织内的成员进行磨合，并且提高自身的管理技能或调解企业内部结构来避免的。