绩效PK大赛生产部.pptVIP

各位评委/老师，各位同仁大家晚上好！ 我是生产部跟单胡君很荣幸能代表生产部参加本次的绩效PK大赛。 首先，我要讲的是绩效管理的三大目的（利润-系统-潜能），要实现这三大目的我们公司制定了绩效飞轮（目标-措施-评估-激励），我们生产部目前进行到措施这一阶段。 3、 生产 部 生产主管 岗位关键职责 4、 生产 部 生产跟单 岗位关键职责 5、 生产 部 车间主管岗位关键职责 6、 生产 部 钣金组组长岗位关键职责 7、 生产 部 焊接组组长岗位关键职责 8、 生产 部 烤漆组组长岗位关键职责 9、 生产 部 装配组组长岗位关键职责 10、 生产 部 电工组组长岗位关键职责 11、 生产 部 主管 岗位KPI指标 12、 生产 部 车间主管 岗位KPI指标 13、 生产 部 生产跟单 岗位KPI指标 14、 生产 部 焊工组 岗位KPI指标 17、 生产 部 装配组 岗位KPI指标 18、 生产 部 售后组 岗位KPI指标 19、2012年生产部年度目标 为达到公司KPI指标，生产部所有人员将全力以赴。 最后我代表生产部全体成员感谢各位领导及各部门对生产部工作的支持与帮助！我发表完毕！谢谢！ 绩效增长PK大赛 公司：深圳市xx科技发展有限公司 日期：2012年8月 王伦 绩效管理三大目的 激励 措施 目 标 评 估 1、 生产部 部职能架构 生产部经理 生产部主管 生产部文员 车间主管 钣金组组长 焊接组组长 烤漆组组长 装配组组长 电工组组长 外勤组组长 岗位名称 岗位职责 生产经理 2、 生产 部 生产经理 岗位关键职责 注：本部门所有的岗位都要做岗位职责 7.对生产人员的培训提高员工技能。 6.负责生产问题的协调与处理； 5.负责对生产车间的安全检查、确保厂区无安全事故发生； 4.生产进度及采购交期的管控与督促； 3.客户订单与工程材料清单确认； 2.提高生产部各部门制做品质，降低生产成本； 1.生产部工作计划与目标的制定与监督； 岗位名称 岗位职责 生产主管 11.生产车间的7S管控与监督； 10.组织培训车间员工提高员工技能； 9.生产车间的安全检查确保无安全事故出现； 8.设备售后的异常跟踪与解决； 7.各订单设备的机加工、激光异常点的处理与解决； 6.对各类订单的交期排配； 5.生产现场的技术监督与指导； 4.生产部外出人员的分配与协调及技术支持； 3.提高制做品质，降低生产成本； 2.图纸、材料清单、机加工、激光的分类与审核； 1.生产订单的主导、分配与交期的确认与监督； 岗位名称 岗位职责 生产跟单 9.及时跟踪制成检验报告提高生产品质。 8.设备异常流转单的填写、追踪及报告处理结果； 7.外出人员入厂单和外出施工单的真写与申报； 6.设备出货前的前期准备与申请车辆费用； 5.生产部各项文件的收受、传递、保管和发放，生产部各类统计报表的制做和发放； 4.生产部的材料申购； 3.及时跟踪各类订单的交期； 2.工程图纸、材料清单的接收与分发； 1.业务部订单的接收、记录与下发； 岗位名称 岗位职责 车间主管 8.按时完成各类订单的交期。 7.生产制做产品材料的管控与督促。 6.生产制做中品质的管控与督促，降低生产成本； 5.车间设备的保养与维护； 4.车间安全的监督，确保车间无安全事故发生； 3.生产制做中了出现异常的处理与沟通 2.生产部人员的调动与协调； 1.生产设备图纸的接收与管控、记录及分发； 岗位名称 岗位职责 钣金组组长 7.按时完成半成品的交期。 6.现场7S的管控； 5.下料前钣金厚度的确认； 4.现场制做工艺品质的管控； 3.钣金材料的管控与节约； 2.图纸的详细分析与掌握； 1.设备图纸的接收与管控； 岗位名称 岗位职责 焊接组组长 7.按时完成半成品的交期。 6.现场7S的管控； 5.下料前材质厚度的确认； 4.现场制做工艺品质的管控； 3.焊接材料的管控与节约； 2.图纸的详细分析与掌握； 1.产品图纸的接收与管控； 岗位名称 岗位职责 烤漆组组长 9.按时完成半成品的交期。 8.现场7S的管控 7.产品烘烤时间和温度的掌控； 6.保证产品质量； 5.产品喷粉前的颜色确认； 4.材质的表面处理打磨和补灰处理； 3.粉未的管控与节约； 2..产品颜色的分辨与确认； 1.产品图纸的接收与管控； 岗位名称 岗位职责 装配组组长 9.按时完成成品的交期。 8.现场工件的摆放与管控 7.现场7S的管控； 6.各安装部件的流程与精度管控与监督； 5.调试设备时严格按照图纸进行测试，以致设备正常运作； 4.现场装备工艺品质的管控与监督； 3.装备材料的领取与管控； 2.装备图纸的分析与掌控； 1