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规范计划与生产能力管理，实现企业可持续发展 　　摘要：为提高矿井计划和生产能力管理水平，维护计划的严肃性，加强生产能力管理，化解煤炭行业过剩产能，推动煤炭企业脱困，科学、有效指导矿井生产经营工作，实现矿井的均衡、有序、稳定和可持续发展。 　　Abstract： This study aims to improve the management level of mine planning and production capacity， maintain the seriousness of the plan， strengthen the management of production capacity， resolve the excess capacity of the coal industry， promote the coal enterprises to escape difficulties， and guide the mine production and management work scientifically and effectively to achieve balanced and orderly ， sStable and sustainable development. 　　关键词：规范；计划与能力；管理；实现；发展 　　Key words： specification；planning and ability；management；implementation；development 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）16-0030-02 　　1 基本原则 　　①严肃性。计划编制批准下达以后，无重大变化及劳动组织的变革调整，必须严格遵照执行。 　　②科学性。计划安排科学合理，有理有据，符合生产现场实际，不超能力进行生产。 　　③可操作性。依据矿井长远发展规划，以实现稳产高效为最终目标，提高矿井开拓掘进工程实际效果，达到采掘比例关系正常，保证采场正常接续，实现矿井可持续发展。 　　2 实施要求 　　2.1 按照矿井年度生产经营指标总预算要求开展工作 　　紧密结合“六位一体”管控体系，严细落实，高效协同，精准发力，结合采场实际情况和矿井开拓布局要求，完成全年商品煤产销总目标，实现矿井经济效益的不断提升。 　　2.2 分工科学，责任明确 　　生产技术部门负责提供矿井采煤工作面的面长、采高、走向长度、落煤方式等相关参数。 　　开拓部门负责提供掘进巷道的煤岩别、支护方式、巷道设计断面、巷道类别及使用掘进机械等参数。 　　地测部门负责提供工作面回采率、资源回收率等参数，并制定有关的实施措施。 　　机电运输部门和通风防尘部门要根据矿井生产接续要求，结合矿井各环节的生产能力排定各自专业工作计划初案，保证顺利实施。 　　洗煤运销部门要根据采场实际状况，负责提供工作面灰分、含矸率、发热量及精煤产量和灰分等质量参数，为矿井的后期销售工作提供可靠依据。 　　2.3 优化劳动组织，更新观念 　　在劳动组织调整优化方面做文章，打破原来传统“三八制”“四六制”24小时作业格局，大力倡导采掘集约化生产模式，优化劳动组织，推进控员瘦身，以机减人，推广区队集体休班，取消月底翻班打连勤现象，最大限度地压缩采掘夜班薄弱班次，不仅实现了减班控员保出勤的目的，也扭转了 “月底翻班必须打连勤”等传统的旧有认识，还提高了全员的幸福指数。 　　2.4 改变传统观念，提升矿井可持续发展能力 　　面对煤炭资源日益枯竭的实际，在目前市场条件下，再想一味靠提高产能提效益的办法，已经行不通了。随着国家供给侧改革的不断深入，去产能、去库存、降成本成为煤炭行业化解过剩产能，实现脱困发展的核心任务。靠拼产能提效益，实现脱困突围将是一条不归路。没有它法，只有打破传统，走减量提质提效之路。 　　2.5 减量提质，优化商品煤结构 　　田陈煤矿经过近二十年的开采，剩余可采储量逐年减少。从矿井采场条件来看，产量逐年递减已经成为常态，只有通过提高煤质这条路。抓好源头煤质管控，进一步优化放顶煤工艺，找准煤质控制和原煤回收率的最佳结合点，减少顶矸直接煤流系统，特别是7111面机头断层区域，尽可能降低采高，采少矸石采出；采煤工作面严格控制“采高”，实行超高割矸扣款扣产。对采煤工作面超过规定采高采出的矸石，每吨处以15元罚款，连带三大员0.2元/吨罚款，并在月度产量结算中改变传统的计算产量办法，采取以“纯煤计产”、“质量考核”，实行发热量标煤计量，完不成发热量考核指标的，以实际热值/考核指标×实际产量来计算最终产量。掘进全岩及岩超煤上要继续保持高压态势不放松，坚持好分打