壳牌油站HSSE管理.doc

油站HSSE管理 1. 壳牌公司HSSE方针、承诺、政策 我们接受并执行下列壳牌东区油品部的健康、安全、治安和环保的方针，承诺和政策。 1.1 方针 “安全第一” ---- 我们相信所有的事故都是可以避免的，我们的目标是在公司所有经营活动中获得最佳的健康，安全，治安和环保表现。 1.2 承诺 我们承诺： 追求无人身伤害的目标 保护环境 高效地利用原材料和能源，提供产品和服务 遵循以上目标，开发能源，产品和服务 公开我们在健康，安全，治安和环保方面的行为表现 在促进本行业健康，安全，治安和环保最佳行为方式方面，发挥领导作用 像对待任何其它重要经营活动一样地处理健康，安全，治安和环保问题 推广一种鼓励全体员工共同承担这一健康，安全，治安和环保承诺的文化 创建一个安全的经营环境，减少经济损失，维护正常经营，保护壳牌员工和壳牌的整体利益及声誉。 1.3 政策 本公司下属的每个企业都应遵循： 拥有系统的健康，安全，治安和环保管理方法，确保企业活动遵守法律，并不断地取得工作上的改进。 设定改进的目标和衡量标准，评估和报告自己在健康，安全，治安和环保方面的表现。 要求承包商在管理其健康，安全，治安和环保方面的事务时与本政策保持一致。HSSE工作职责 保证油站的经营活动符合壳牌集团和当地政府有关HSSE方面的政策和要求。 制定油站的HSSE工作计划和培训计划。 收集当地政府有关HSSE方面的政策和法规。 制定油站有关HSSE方面的具体规定。 协助公司HSSE负责人定期召开HSSE安全例会。 保证油站的HSSE档案纪录准确，保存完好。 定期对油站进行HSSE检查，做好纪录，并负责整改工作的跟进。 保证油站员工正确使用并妥善保管个人劳动保护用品。 负责执行工作许可证制度。 及时报告油站内发生的事故，配合公司人员对较为严重的事故进行调查，提出预防改进建议。 负责油站的有害垃圾的妥善处理工作。 负责对油站员工(特别是新员工)进行HSSE、客户服务、加油操作等方面的培训，认真填写培训纪录，并签字确认该员工具备上岗资格。 在日常工作中积极主动的去发现安全隐患，及时报告并采取必要措施预防事故的发生。 负责对油站HSSE设施、设备的保护和管理工作。 结合油站的实际情况，采用多种形式大力宣传壳牌健康、安全、环保政策。 3. 油站HSSE管理系统 3.1 油站HSSE组织结构 油站经理是油站的HSSE负责人；油站的HSSE小组包括油站经理、油站财务主管、安全员以及油站助理。 油站的每个员工都应该清楚各自在HSSE具体工作中的角色和任务。 3.2 油站HSSE工作目标及计划 油站应该根据公司的HSSE目标及计划制定各自的工作目标和计划，并分解落实到各个班组。 3.3 紧急联络电话 油站办公室应该在明显位置张贴紧急联络电话。 紧急联络电话应该包括匪警、火警、医疗急救电话； 为加强安全管理，保证油站从事危险工作的安全。特制定以下工作许可证制度。 4.1所有非正常操作都必需根据《工作许可证签署资格及工作清单》由相应负责人签署工作许可证 。 4.2对于工作清单以外的工作，如油站经理无法判断其危险性，则应该通知HSSE负责人，由其决定是否需填写《油站工作许可证》(表6-1)。 4.3从事具体工作的操作人员或其主管向油站经理领取带有编号的工作许可证。 4.4申请者填好表格并签字，附上必要的图纸、施工说明等。 申请者与派遣部门及油站经理详细讨论施工前应采取的预防措施。 4.6工作派遣部门签署意见。 4.7授权签署人负责签署意见。（有必要可与壳牌公司HSSE主任商讨 ）。 4.8油站经理在收到相应负责人签字的许可证后，确认施工前的预防措施已经就绪，方可同意施工。 4.9施工完成后，油站经理在申请表上签字，并将其保存在油站的HSSE档案中。同时应将该文件返还给HSSE负责人一份。 5. 事故报告及调查程序 Figure 1: 事故分类及报告流程  严重事故调查及回顾程序 严重程度 通知当地相关人 员(不要忘记通知 当地政府部门) 由东区HSSE 顾 问E-MAIL通知 调查报告(当地直 线经理安排) 提交报告(当地 管理层) 业务内部回顾(东 区HSSE高级顾 问) 建议(东区HSSE 顾问) 重大事故回顾会 议(HSS总经理) 跟进报告(当地管理层) Figure 3: 重大事故报告 以下图表描述重大事故(风险矩阵中4/5级风险)最初报告的要求. 附录1: 缩写和名词解释 事故 –.一个或一连串不可预见的事件可能导致或已经导致对公司财产,名誉或对人身的伤害,对环境的影响. .具体的事故分类的描述见下面的附录,但要注意只有与工作有关的事故才需要报告 与工作无关的事故案例 .顾客在加油区因自然原因死亡,例如: 心脏病或其他疾病. 油