注会《风险》第四章 战略实施05.pdf

高顿财经CPA培训中心 第四章 战略实施 第一节 公司战略与组织结构 三、企业战略与组织结构 （二）组织的战略类型 战略的一个重要特性就是适应性。它强调企业组织要运用已有的资源和可 能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。 这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断 推出适应环境的有效组织结构。在选择的过程中，企业可以考虑以下四种类型： 1.防御型战略组织 防御型战略组织主要是要追求一种 定的环境，试图通过创造一个 定的 经营领域，占领一部分市场，来达到自己的 定性。防御型组织常采用竞争性定 价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的 定。 一般来说，技术效率是防御型战略组织获得成功的关键。通过纵向整合，可 以提高防御型组织的技术效率，也就是将从原材料供应到最终产品销售的整个 过程合并到一个组织系统里来。在行政管理上，防御型组织常常采取“机械式”结 构机制，这样，有利于产生并保持高效率，最终形成明显的 定性。防御型组织 适合于较为 定的行业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重 大的改变。 2.开拓型战略组织 开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品 和市场的机会上。在开拓型组织里，开创 问题是为了寻求和开发产品与市场机 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 会。这就要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环 境变化的能力。由此可见，寻求和开发产品与市场机会是开拓型组织的战略核心 任务。 开拓型组织要求它的技术和行政管理具有很大的灵活性，这类组织的结构 应采取“有机的”机制。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但 它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上，该组织由于采用了多种 技术，所以很难发挥总体的效率，缺乏效率性，很难获得最大利润。同样，在行政 管理上有时也会出现不能有效地使用，甚至错误地使用组织的人力、物力和财力 的问题。总之，开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润。 3.分析型战略组织 防御型组织与开拓型组织分别处于一个战略调整序列的两个极端。分析型 组织处于中间，可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体。这种组织总是对各 种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润。 分析型组织在寻求新的产品和市场机会的同时，会保持传统的产品和市场。 它的市场转变是通过模仿开拓型组织已开发成功的产品或市场完成的。同时，该 组织又保留防御型组织的特征，依靠一批相当 定的产品和市场保证其收入的 主要部分。因此，成功的分析型组织必须紧随领先的开拓型组织，同时又在自己 定的产品和市场中保持良好的生产效率。 由于其经营业务具有两重性，造成这种组织并不完美。为了达到经营业务上 的二重性，该组织必须建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、 控制系统和奖惩系统，这就在一定程度上限制了组织的应变能力，造成既无效能 又无效率的危险。 高顿财经CPA培训中心 电话：400-600-8011 网址：cpa.gaodun.cn 微信公众号：gaoduncpa 高顿财经CPA培训中心 4.反应型战略组织 上述三种类型的组织尽管各自的形式不同，但在适应外部环境上都具有主 动灵活的特点。从两个极端来看，防御型组织在其现有的经营范围内，不断追求 更高的效率，而开拓型组织则不断探索环境的变化，寻求新的机会。随着时间的 推移，这些组织对外部环境的反应会形成一定的 定一致的模式。 反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的 调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制， 所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹 豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，