农村合作银行劳动用工改革方案.docVIP

农村合作银行劳动用工改革方案 　　为达到“花钱买机制”的改革目的，切实转换用人机制，充分调动全行员工的工作积极性、主动性和创造性，根据上级有关精神，结合本行实际，特制定本实施方案。 一、 指导思想和基本原则 　　改善劳动用工关系，优化劳动组合，造就一支勤奋、忠诚、严谨、开拓的合行员工队伍，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的劳动用工机制，建立因事设岗、以岗定薪、以绩取酬的分配制度。以改革推动业务的快速、健康发展，以业务的发展状况检验改革是否成功。建立“公开、公平、竞争、择优”的选人用人机制，使公开选拔中层干部和一般员工双向选择的工作制度化、定期化、程序化。 　　改革的基本原则是： 1、 重视人才、唯才是举，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。 2、 因事设岗，根据业务量大小合理设置职位。 3、 有利于提高人员素质和工作效率。 4、 精简高效、职责分明。 5、 充分考虑岗位定期轮换的需求。 6、 城区与乡镇人员统筹安排，员工可在城乡之间相互流动。 7、 实行岗位目标责任制，定期进行考核。 8、 按照业务量将支行划分为若干等级，并据此确定员工 薪酬。 9、按章办事，透明公开，如有违规违纪行为，欢迎广大员工监督和举报。 二、 组织领导 　　为切实搞好本次劳动用工改革，经研究，成立劳动用工改革工作领导小组： 　　　顾问：***、***、***、*** 　　　组长：*** 　　　成员：***、***、***、*** 　　　领导小组下设办公室，成员如下： ***、***、***、***、***、***。办公室成员办理改革中的日常事务。 　　三、部门及岗位设置 合行机关内设机构：办公室、财务信息部、业务发展部、客户经理部、稽核监察部、安全保卫部、营业部。 办公室：主任、文秘、总务后勤、人事劳资各一人，驾驶员二人。 财务信息部：经理一人，会计人员一人，科技人员二人。 业务发展部：经理一人，信贷管理一人。 客户经理部：经理一人，副经理一人，业务人员一人，出纳一人，客户经理若干人。 稽核监察部：经理一人，稽核员二人。 保卫部：经理一人，保卫人员三人。 营业部：经理一人，会计一人，储蓄员四人，资金清算及对公业务二人。 各支行岗位设置见附表。 四、 中层干部产生办法 除由董事会直接选聘的财务信息部、稽核审计部、业务发展部三个部门经理外，其余部门经理及支行行长一共十四个职位，通过公开竞聘上岗，副经理、支行副行长、分理处主任，经经理、支行行长提名，报领导小组考察任免。 五、 竞聘经理、支行行长的条件 1、 连续两年考核为称职以上的正式员工。 2、 热爱合行事业，有事业心、进取心，有开拓意识和创新意识。 3、 能带头执行上级和本行规章制度。 4、 有良好的思想政治素质和道德修养，遵纪守法，诚实守信，严守工作秘密，能吃苦耐劳。 5、 具有拟聘职位必备的专业知识和工作协调能力，有拟聘岗位的政策水平和组织领导能力。 6、 能以身作则，严以律己，宽以待人，团结同志，办事公道，作风正派，员工信任。 7、 从事金融工作年限五年以上。 8、 具有高中、中专以上学历。 9、 男四十五岁、女四十岁以下。 10、近两年无严重违规违纪记录。 　　11、根据实际情况，对完成工作任务、内部管理较好，现任主任三年以上人员，合行内设部室经理可作个案审核。 　　六、中层干部竞聘程序 1、报名：凡具备本方案第五条规定条件的人员，由本人到领导小组办公室报名参与中层干部竞聘。如某一职位只有一人报名，由领导小组再行动员，经动员仍无人报名的，由领导小组考察聘任。 　　2、审查：领导小组对报名人员的资格进行审查。 　　3、考试：采取书面、闭卷方式。 　　4、竞职演说：按照规定的内容撰写书面演说稿，由领导小组成员、参与竞聘的全体人员进行测评打分。测评总分为100分，具体分配如下：工作目标30分、工作措施30分、近两年工作业绩及表现30分、语言表达及演说形象10分。领导小组办公室制作分项目的评分表。 5、考试、测评分别按40分、60分汇总计算总分，按同一竞聘职位的分数高低初步确定获聘人员。 6、考察：领导小组对初步获聘人员的道德品质、工作作风、工作业绩、健康状况等进行全面考察。 7、公示：期限三天。 8、签订任期及分年度的工作目标责任状，承诺工作目标必须与竞职演说的内容一致。工作目标的最低标准见附件。 9、报批：将拟任人员报银监部门核准或备案。 　　10、实行试用期制度，试用期三个月，期满经考核合格后正式聘任，聘期三年。 　　11、离任稽核：