交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准.doc

国家电网公司交接班制、巡回检查制、 设备定期轮换与试验制作业标准 第一章 总 则 第一条 为加强发电企业运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。 第二条 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 第三条 本办法适用于国家电网公司各分支机构、子公司，各直属单位。 第二章 管理机构设置及职责 第四条 集团公司的工作职责： （一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。 （二）对各分支机构、子公司，各直属单位“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。 5．所辖设备的运行状况。 6．异常、事故及处理情况。 7．定期工作开展情况。 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。 9．公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。 10．上级指示、命令、指导意见。 第十条 交班应做到： （一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。 （二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。 （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 （四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理标准》有关内容执行。 （五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。 （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 第十一条 接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 （二）查管辖区域及表盘卫生应达到《文明生产管理标准》要求。 （三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 （四）对新投入运行的设备必须由班长安排专人进行接班前检查。 第十二条 遇有以下情况不能交接班： （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 （二）岗位不对口、精神状态不好不交接。 （三）备用设备状态不清楚不交接。 （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 （五）调度及上级命令不明确不交接。 （六）记录不全、不清不交接。 （七）工作票措施不清不交接。 （八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。 （九）设备缺陷记录不清不交接。 （十）岗位清扫不干净不交接。 （十一）工器具不齐全不交接。 第十三条 特殊情况下交接班的规定: （一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。 （二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。 第十四条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。 第十五条 班前会内容： （一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。 （二）设备、系统缺陷情况。 （三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。 （四）核对说明本值的负荷预计。 （五）布置、说明本值的计划工作及注意事项。 （六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。 第十六条 班后会内容： （一）总结本值的工作。 （二）总结异常情况的处理过程。 （三）总结现场操作情况。 （四）表扬好人好事，批评违章违纪。 （五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。 第十七条 交班班组管理流程： （一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。 （二）交班前1小时主值全面检查CRT画面及各表盘参数。 （三）交班前30分钟前应完成的工作： 1．主值、副值向班长（机组长）汇报检查情况。 2．外围系统值班员向班长（机组长）汇报检查情况。 3．班长（机组长）向值长（单元长）汇报设备运行情况。 4．各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字。 5．按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。 6．值（班）长填写完毕值（班）长日志，再发生的事件随时填写。 7．各岗位人员填写值班日志、设备定期工作