从绩效管理看摩托罗拉心理契约管理培训教程.ppt

* 进一步思考的问题： 1市场派与技术派的协调 在摩托罗拉，过去那种工程师把一堆线路板扔在设计师的桌上要求加一个塑料外壳的时代已经一去不复返了。 2 高层专业人协作？ * 小组分工 汪情：公司概况、历史、核心人物 武月：Moto绩效管理 * www. motorola. Com 2011.4 摩托罗拉无线电应答器被用于阿波罗11号宇宙飞船。摩托罗拉公司是全球最大的数字机顶盒制造商。前一个部门主营智能手机和机顶盒业务，后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。按照当前的市场价格，摩托罗拉移动的市值约为90亿美元，摩托罗拉解决方案的市值则约为128亿美元。摩托罗拉移动将由Sanjay Jha领导，主要专注与移动设备如Android手机、平板机等产品以及机顶盒业务。（摩托罗拉解决方案）将由Greg Brown负责，将专注于无线技术、政府和企业服务等业务。 Net revenues 收入（销售额） Operating earnings (loss)运营收入 Net loss attributable to Motorola Mobility Holdings, Inc.净亏损 2005年销售额353亿美元 摩托罗拉文化的核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守”。希望自己的员工既是有能力的好员工，又是社会的好公民。摩托罗拉公司是全球无线、宽带与汽车通讯及电子技术的领导者。摩托罗拉公司的宗旨是让生活变得更具智慧、更安全、更便捷，更同步且充满乐趣。人们在家庭中、工作中与移动中将随时随地地获得摩托罗拉公司提供的创新科技和移动通讯解决方案。摩托罗拉公司也一直积极进取、做社会的好公民，保持良好的企业道德，保护环境并积极为公司所在地的社区发展做出积极的贡献。?摩托罗拉公司是一家十分注重创新的公司。每年全球的研发资金占公司总费用支出的１３％。摩托罗拉公司创新领先的产品一直在业界保持领先且公司相对于很多高科技公司来说，发展速度是很快的，而且我们在研发方面一直没有停止投入，即使在这个行业经历了下滑的情况下，我们也持续在研发方面投入，使我们在３Ｇ手机方面保持市场领先的地位，同时我们在用于奥运会的公众安全系统方面，应急连动系统方面都做出了很多成就。摩托罗拉公司的发展历史也证明了，只有保持不断的创新才能最终保持自己的领先地位。 保罗·高尔文是世界著名企业摩托罗拉的缔造者，曾生产出世界上第一种简易车用收音机，创造多项世界第一，带领摩托罗拉成为本行业的佼佼者，对无线通讯事业做出了巨大贡献。1928年9月25日，高尔文制造公司诞生了（制造整流器——取代原有的干电池）。20年代，随着汽车的风靡一时，收音机的大行其道，这两种新型产品的相辅相成自然成为不可避免的发展趋势。设计一个价格低廉并可安装在大多数汽车内的简易车用收音机。高尔文将他已颇有名气的收音机取名为摩托罗拉.——第一代商用车用收音机就这样诞生了。汽车收音机的安装程序过于繁琐，为此遭到了不少客户的投诉。高尔文连忙召开紧急会议，最后决定建立一个“公认的摩托罗拉安装站”，来克 服这个难题。几年之后，全国范围内发展了一支熟练的安装队伍，1936年他决定进入警用无线电市场，并为美军的胜利做出了巨大贡献。 战争期间，高尔文被选为无线电业制造商协会主席，并领导组织无线电工业界支持战争的行动，他坚决反对牟取暴利，这段时期他的公司赢得了富有创造力和有效力的声誉。当战争的风烟还在弥漫的时候，高尔文已经在考虑战后的建设问题了。（无线电寻呼机、电视机）。60年代，摩托罗拉开始扩展海外市场。（电子零件）。1958年美国发射探险者一号无人驾驶人造地球卫星，摩托罗拉提供了无线通讯设备。之所以被称为“摩托罗拉之父”，是因为高尔文为摩托罗拉规划了很好的发展方向，创立了一个完美的开始，虽然他几经破产，但都坚强地走了过来。这其中的成功，靠的是自己的耐心和韧力，也靠的是人心和爱心。鲍伯。高尔文正直而平易近人，这使得他的领导风格带有浓烈的人性化色彩，他总是去关注那些被高级经理们忽视了的雇员，就像父母对待子女一样。如果一个人在摩托罗拉工作十年以上，未经鲍伯。加尔文的亲自批准，就不可能被解雇。 * 13. 2005年7月25日，摩托罗拉推出Motorola Q智能手机 * 14. 2007年1月，摩托罗拉收购Good Technology公司 * 15. 2007年，摩托罗拉并购Symbol科技公司 * 16. 2007年12月4日，摩托罗拉首席技术官Padmasree Warrio辞职，跳槽至思科。 * 17. 2008年1月1日，摩托罗拉CEO爱德华·桑德尔（Edward Zander）辞职 * 18. 2008年1月