计划与绩效管理.pptVIP

欢迎各位精英选择华夏、加盟华夏、与华夏共成长 计划与绩效管理 华夏幸福基业集团管理中心 谭北平 二00八年一月十五日 To表 全程计划 D:\02 全程计划最终版1127.mpp 经营策略 情景分析 保障措施 资源配置 成功关键因素 前置条件 综述： 传统的战略计划规划模式 试图要在内部资源、能力与外部环境造成的机会与威胁之间获得一种匹配 忽略了创建新的资源和能力以及利用未来的机会 这是一种静态的战略计划管理模式，属于实力战略与计划。 思考 资源导向与目标导向：目标导向强调的不是现有资源、能力与环境的匹配，而是发掘新的资源和能力去实现雄心勃勃的战略目标。据此制定相应计划实施方案。 绩效管理体系 绩效管理系统包括四个子系统： 目标体系 制度保障体系 组织保证体系 绩效管理过程体系 为什么要对绩效进行管理 绩效考核都考核员工的那些方面 业绩贡献：数量、效率、品质、成本、时间、创新。 工作态度：积极性、主动性、责任感、协作、尊纪。 业务能力：专业技术能力、计划能力、组织能力、控制能力、激励能力、沟通能力 华夏地产的绩效考核体系 关键绩效指标KPI：各关键岗位当年度关键绩效指标及年度指标值； 季度关键任务KQA: 为了完成岗位年度KPI目标顺利实现，按季度设置的各关键岗位季度关键任务； 月度关键任务KMA: 将KQA分解到各月份的具体工作任务。 考核模板 D:\KQA、KMA及其 验收表模板.xls D:\一二级KPI070704 祝大家生活、工作顺心如意 * 计划的特征： 必须与未来有关 必须与行动有关 必须有某个机构促进这种未来行动 华夏地产的计划工作： TOPK体系: TO:团队目标 P:项目计划 K：KPI、KQA、KMA 净现金流 3 支出科目明细 　 支出合计 2 　 　 回款 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目一 二 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 固安园区 　 净现金流量 3 　 　 支出合计 2 　 　 回款 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司总目标 一 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 月 份 08年合计 项 目 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈 工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。 保证企业战略 目标的实现 绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用 成为管理者的 有效管理手段 有效激励 作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。 绩效管理工作流程图 组织目标分解 绩效计划： 活动：与员工一起确定 绩效目标，行动计划。 时间：新绩效期间开始 绩效评估： 活动：评估员工的绩效。 时间：绩效间隔期间 绩效实施与管理： 活动：观察、记录和总结绩 效，反馈、探讨、指导。 时间：整个绩效期间 绩效反馈面谈： 活动：主管就评估的结 果与员工讨论。 时间：绩效期间结束时 绩效管理循环 评估结果适用： 员工发展计划、人事变动 薪酬调整、奖金发放、培训 *