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企业名称：四川蓝光和骏实业股份有限公司 企业LOGO： 客户感言： ——四川蓝光和骏实业股份有限公司 杨晓初 董事长 选择的软件必须符合蓝光和骏长远发展的需求，成为蓝光和骏保持核心竞争力的利器，从目前ERP软件的运行效果看，选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。 企业网站： 所属行业：房地产行业 企业规模：中小型 资产总额：100亿人民币 发展战略：用心建筑生活 应用NC产品和解决方案（应用模块）： 财务管理、供应链管理、项目管理、预算管理 实施亮点： 1、以产品为主线，统一房地产项目开发业务：从拿地、投资分析、目标成本编制拆分、动态成本管理、采购招标、供应商管理、材料管理、合同管理、现场管理到工程进度管理，房地产项目开发的所有业务都统一整合在一个平台上，业务信息一次录入，全程享用。 2、财务业务一体化：财务核算、预算管理、资金管理等财务应用与业务整合在同一个平台，做到财务信息和业务数据实时互动，口径统一。 3、提高业务标准化，促使管理精细化：财务科目、成本科目、合同编码、预算项目等基础信息统一，无论从哪个环节上报的报表都是一致的。 4、建立全面预算管理体系，实现全集团有效的财务管理与监控，实现财务的事前预警、集中控制、事后分析，以便帮助企业不断扩展业务和有效把控现金流。 主要效益： 建立了项目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控； 集成了产品数据管理，为设计、采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据； 实施了网上招标业务，规范了采购业务流程，有效提高采购招标效率； 实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务预业务的一体化应用； 未来信息化规划： 1、通过ERP二期项目建设，完善资金管理，及时掌控集团资金使用状况，有效平衡集团资金。 2、通过商业智能分析建设，深度挖掘业务数据价值，为管理层提供实时准确便捷的报表展示和决策支持。 3、全面整合信息系统应用，扩大深化企业信息门户的应用，统一集成各类企业信息资源。 蓝光和骏的企业理念： 在全球化的今天，做世界级的城市运营商！ 房地产行业特点 房地产业是我国国民经济的主导产业，在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。 5蓝光和骏业务流程图 6解决方案-总体架构 蓝光和骏公司的ERP系统主要由财务管理、供应链管理、项目管理、预算管理等部分组成，流程图如下： 7应用效果分析（上NC后实现的关键价值，可以用数字说话） 建立了项目进度、预算和资金体系，对项目建设过程进行有效监控； 集成了产品数据管理，为设计、采购和生产提供及时、准确和完整的产品和变更数据； 实施了网上招标业务，规范了采购业务流程，有效提高采购招标效率； 实现了集团财务的集中管理模式，实现了财务预业务的一体化应用； 8 客户评价（客户关键负责人对NC项目的感言） 杨晓初 董事长 选择的软件必须符合蓝光和骏长远发展的需求，成为蓝光和骏保持核心竞争力的利器，从目前ERP软件的运行效果看，选择用友作为我们的战略合作伙伴是正确的。 张光明 副总裁 用友ERP系统符合企业的需要，满足企业现在和长远的发展目标。选择ERP软件供应商，我们看中的是用友的综合实力、领先的市场占有率和优秀的售后服务体系。 李斌 部门总经理 用友ERP系统能解决业务实际需要，更能促进业务标准化和管理精细化，更重要的是，用友公司通过项目实施，为我们带来一系列行业最佳实际。 6 5