华远地产室内装修设计管理流程.doc

室内装修设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 规范开发项目室内装修设计阶段的工作流程，加强室内装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本的目的。 适用范围 本流程适用于本地项目的成品房、会所、公建、售楼处和样板房等的室内装修设计管理；城市公司项目的室内装修设计参照此流程执行。 定义 室内装修设计：对建筑内部环境的装修、装饰的设计。 流程主导及 参与部门 规划设计部（主导室内装修方案与深化方案设计、配饰设计）、项目部工程技术组（主导室内装修施工图设计）、工程管理部、成本管理中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 方案及初步设计管理流程 工程管理流程 设计评审作业指引 招标管理流程 项目成本管理流程 材料设备选型定板流程 计划管理流程 部门 流程中承担主要职责 决策层 审核和批准室内装修方案和施工图设计任务书； 参加室内装修方案评审，并批准确定室内装修方案； 审批确定室内装修施工图。 规划设计部 负责编写室内装修方案设计任务书，并组织任务书评审； 组织室内装修方案评审和深化方案评审，并汇总评审意见； 参加室内装修施工图审查； 组织开展室内装修配饰设计。 工程管理部 参加室内装修方案和施工图设计任务书评审； 参加室内装修方案、深化方案和施工图设计成果的评审。 项目部工程技术组 参加室内装修方案任务书和设计成果评审； 编写室内装修施工图设计任务书，并组织评审； 组织室内装修施工图审查，并汇总审查意见。 成本管理中心 提出室内装修设计限额和成本控制建议； 参加室内装修方案和施工图设计任务书的评审； 参加室内装修方案评审，并进行室内装修成本测算。 工作程序 3.1设计准备 在建筑方案确定后，规划设计部组织选择室内装修方案设计单位（按《招标管理流程》执行），并由规划设计部室内设计师组织收集以下设计资料或信息： 收集产品定位，与研究发展部沟通和了解客户定位、功能定位和形象定位、风格取向，确定精装范围和配置标准。 收集建筑方案设计文件，与项目建筑设计师沟通方案设计思路和风格。 成本管理中心提供经成本管理中心总经理、项目总监和总助审批的《室内装修方案设计限额与成本建议》。 3.2室内装修方案设计 1）规划设计部室内设计师根据以上资料和信息编制《室内装修方案设计任务书》（参考《室内装修方案设计任务书模板》），并经规划设计部总经理审核后，交研究发展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、项目部、项目总监审查。 2）以上部门对任务书进行审查，填写《设计评审表》并在规定时间内向室内设计师反馈，室内设计师负责整理和分析各部门的审查意见，对任务书进行修改完善。 3）规划设计部室内设计师组织项目总监、规划设计部、项目部、研究发展部、工程管理部、客服中心、成本管理中心、商业经营部（有商业项目时）相关人员召开任务书评审会，对修改后的任务书进行讨论。 4）室内设计师将评审确定后的任务书经规划设计部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理审核，项目总监批准。 5）室内装修设计单位按《室内装修方案设计任务书》要求的时间、限额要求和成果标准提交设计资料；在设计期间由室内设计师组织设计交流，并填写《设计信息交流表》。 6）规划设计部按《设计评审作业指引》组织公司总经理、研究发展部、工程管理部、成本管理中心、客服中心、项目部、商业经营部（有商业项目时）、顾问专家和设计单位设计团队召开室内装修方案评审会，由设计单位设计团队介绍方案设计成果，相关人员进行评审并提出意见填写《设计评审表》。 7）评审后规定时间内，规划设计部收集参加评审部门填写的《设计评审表》，整理、分析后填写汇总的《设计评审表》；由规划设计部召集相关部门开会对各方评审意见进行讨论，形成统一意见后，由规划设计部将确定后的《设计评审表》经规划设计部总经理、项目总监审核，报公司总经理审批后，由规划设计部室内设计师发给设计单位进行方案深化设计。 3.3室内装修方案深化 1）设计单位按评审意见进行方案深化设计并提交设计成果，设计期间由室内设计师组织设计交流，并填写《设计信息交流表》。 2）设计单位提交方案深化成果，规划设计部组织相关人员进行评审，与室内装修方案评审及审批过程相同。 3）审批后的设计成果由规划设计部组织向项目部及室内装修施工图设计单位进行设计交底，并填写《设计交底记录》。 3.4室内装修施工图设计 1）项目部工程技术组编制《室内装修施工图设计任务书》（参考《室内装修施工图设