加州城二期项目工程管理大纲.doc

项目工程管理大纲 一、工程概况： 1.工程名称：加州城二期工程 2.建设规模： 万㎡，共83栋，有联排、小院、独栋等形式，会所1栋。 3、结构形式：框架 4、工期要求：样板区150天，其余标段按定额工期提前20%。 5、工程质量：合格 二、项目管理范围 该工程项目管理范围是从设计阶段开始，贯穿整个项目施工建设全过程，直至建设项目竣工验收交付业主使用。 具体包括：确定项目各项目标、施工图设计阶段管理、招投标阶段管理、施工阶段管理、竣工交付阶段管理;项目合同管理、项目时间管理、项目投资成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、施工安全管理、施工环境管理、项目综合管理和组织协调。 三、项目管理工作内容 1.项目的设计管理: （1）熟悉各项设计合同的委托范围，检查设计是否有遗漏项; （2）按照项目总体建设时间安排，明确具体供图时间; （3）审定设计院提供的设计进度安排，保证他方后续工作的正常开展; （4）对设计要求技术可行，造价合理,对设计提出合理化建议，以有效降低工程造价、缩短工期; （5）检查设计是否存在错误和不符规范处,并及时向设计方反馈; （6）审核施工图纸是否采用了尚不成熟的产品和技术。 2.项目的招标管理 （1）贯彻执行相关法律、法规，合理降低工程造价; （2）按照项目总体建设时间安排，及时启动招标工作; （3）配合招标中心的招标工作。 3.项目的施工管理 （1）组织、协调、办理项目内各方间的接口工作； （2）协调、办理或协助办理各方与业主相关的事务； （3）对施工阶段的进度、成本、质量、安全、环境进行全面管理。 4. 项目的竣工交付管理 （1）组织项目的竣工验收； （2）监督施工单位和设备供应方办理保修手续、履行保修承诺。 5.项目的合同管理 （1）协助合同管理部门拟定工程合同条款，并参与各类合同的商谈； （2）拟定或审核合同变更条款, 并参与合同变更的商谈； （3）审核各类买卖合同和工程建设合同; （4）监督各方执行、遵守合同,处理合同事务、执行合同条款; （5）处理与此项目有关的索赔事宜及合同争议事宜。 6.项目的时间管理 （1）制定或审批进度计划; （2）监督施工单位严格按合同工期和进度计划组织和安排施工； （3）审查施工单位的进度保证措施，并核查其执行情况; （4）紧密跟踪项目实际进度，发现进度滞后偏差或滞后征兆,督促施工单位及时分析原因，采取纠正或预防措施； 7.项目的成本管理 （1）审查施工单位提交的拨款申请，核实经验收合格的工程量，审核款额，严格按合同规定进行支付签证； （2）严格审核现场签证,确保签证合理、真实、准确; （3）紧密跟踪项目投资成本，配合预算部定期进行专项成本分析和成本预测； （4）审核设计变更、合同变更,并就相关成本增减的预测向上级汇报。 8.项目的质量管理 （1）为监理单位严格监理创造必要的外部条件; （2）组织中等以上的质量事故调查、分析及处理工作; （3）协同监理单位督导施工单位建立、完善和健全质量管理体系； （4）审核监理公司的《监理规划》，监督《监理规划》及《监理细则》的实施。 9.项目的安全管理 （1）组织监理单位监督、检查施工单位安全保证体系； （2）审批安全防护方案和安全应急预案; （3）组织中等以上的安全事故调查、分析及处理工作; （4）审核监理公司的《监理规划》，监督《监理规划》及《监理细则》的实施。 10.项目的沟通管理 （1）建立项目管理信息系统; （2）确保项目建设所需的各种信息得到正确收集、整理、存储、传递； （3）审查监理单位和各承包方提交的工程资料; （4）汇总、编制、整理和保存此项目工程建设相关档案，竣工时提交存档。 13.项目的环境管理 （1）施工现场外部环境管理; （2）文明施工现场管理; （3）施工卫生防疫。 四、项目管理工作目标 工期目标：按合同工期完成全部工程 质量目标：合格 成本目标：预算内控制，超出部分有明确来源 安全目标: 无重大安全责任事故 五、人力资源配备及项目组织结构 为圆满完成公司交与的重任，选派管理人员时以能力强、责任心强为标准。以“职责明确、分工负责、协调配合”为原则确定各岗位职责。 组织机构： 项目负责人：方柏忠 现场代表（土建工程师）：易建华、贾宣飞、高键 水电工程师：王家龙 景观工程师：孙萍 绿化工程师：毛福林 六、项目合同管理 1、监控合同执行：负责监控设计、施工进度和供货时间，负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。 2、工程款项拨付：对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认施工单位已尽相应义务后，办