《商务策划原理教材》课件完整版第1章 策划导论.pptVIP

CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * 主要有三种类型的逻辑树。 CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * CM//000819/SH-PR(97GB) * KON991122SH-MISC(97GB)mobile * 解決問題 2、策略规划 策略是企业基本、长期目标的决定，以及为实现这些目标所采取的一连串资源分配与行动(Chandler, 1962)。策略是有弹性、随机应变的，是一系列决定或行动的模式(Mintzberg, 1994)。我们认为，策略是一整套的行动方案，规定了各种情况下的行动。从某种意义上来说，策划就是策略规划。 策略规划具有以下几个特点：①策略规划是一个动态且持续的过程，而非一个事件；②策略性规划确立了组织的基本决策与行动方向；③一个策略规划必须聚焦在主要的行动步骤上。 策略规划 2 动态取向 强调创新 持续性的过程 KON991122SH-MISC(97GB)mobile * 解決问题 问题的内涵与定义 问题的特征与功能 问题分类 问题管理 3 3、解决问题 研究问题或者问题的解决之道，对企业对老师对学员同样重要。对于很多企业来说，问题就像一只老鼠，在老鼠没有偷吃你的奶酪之前，企业不会觉察耗子的存在。但是，等到奶酪被偷吃光时，可能已经为时已晚。什么是问题？这确实是一个问题！我常常思考：什么是营销、什么是策划、以及营销与策划的关系的争论。直觉告诉我，营销与商务策划从最本源的角度来讲，都是为了解决企业的问题。 策划的根本目的是消除企业在经营中的困惑与疑难，即解决企业的疑难杂症。由于专业分工的限制和条件的制约，企业不可能在每个方面都能确切知道企业内部和外部的诸多问题，而外部策划人员不但具有丰富的实践经验，而且可以第三方的视角客观、公正、全面地分析企业现存的问题。策划人承担医生的角色。 KON991122SH-MISC(97GB)mobile * 约定目标 目标 约定目标 目标导向 目标设定 4 4、约定目标 目标是企业要达到的目的同时是策划人员的承诺 目标看成是解决问题的方向，是一种承诺，是实现策划方案的手段，也是用来衡量策划人员绩效的标准。 不是抽象的，而是企业对行动的承诺。企业 的目标是企业最根本的策略。 目标必须是可操作的。 目标必须使我们有可能集中资源和精力。 KON991122SH-MISC(97GB)mobile *