资格预审技术部分2.doc

资格预审文件 主要施工机械设备 我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。 根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。 贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： 1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。 2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。 3）便于维修性：机械设备要便于维修、维护和修理。 4）运行安全性：机械设备在案使用过程中具有对施工安全的保障性能。 5）经济实用性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 7）其他方面：成套性、节能性、灵活性 （3）机械设备的组织 凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。 项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。 机械设备租凭 项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。 租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用建筑机械。 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 特种作业人员(起重建筑机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。机械设备应按照有关技术资料和出厂说明书的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。凡经过大修改造重新组装的机械设备在使用前应进行技术试验和安全装置检验虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验在试验前先对整机的外观进行全面检查看润滑油是否充足机件的装配是否牢固工作装置与试验项目是否符合要求。设备试验与负荷试验主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等对试验中所发生的问题进行认真分析与处理以便作出是否合格能否使用的决定试验合格后按照技术试验记录本逐项填写由参加人员共同签字认可。机械设备的操作人员必须遵守安全操作规程做到精心保养正确操作合理使用并做到四懂、三会、二精即懂原理、懂结构、懂性能、懂用途会操作、会维修、会排除故障精心保养精心操作。机械操作人员必须听从指挥端正工作态度保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查如发现有故障应立即停止使用以确保设备和操作人员的安全。多班作业或多人操作的建筑机械，应任命一名为机长，其余为组员。 班组共同使用的建筑机械以及一些不宜固定操作人员的建筑机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按