烟草专卖系统全员年度绩效考评实施办法.docVIP

XX烟草专卖系统全员年度绩效考评实施办法 一、指导思想 全面贯彻落实全国、全省和全市烟草工作会议精神，紧紧围绕省局、市局“十二五”规划，围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，深度融合预算管理、贯标管理、对标管理、双创优等基础管理，继续按照绩效规划、过程管理、分析评价、激励与改善的PDCA循环模式，将组织绩效与个人绩效紧密结合，进一步推进绩效管理，实现晋中烟草跨越发展。特制定《XX年度全员绩效考核实施办法》。 二、基本原则 1．坚持序列目标管理，突出岗位责任考核的原则。 2．坚持按劳分配、注重公平，突出组织绩效考核的原则。 3．坚持岗位自问、部门自评、领导考评、序列审核的原则。 4．注重过程管理与结果评价相结合的原则。 三、适用范围 适用于晋中市烟草专卖局（公司）全体员工。 四、组织机构 （一）市局（公司）绩效考评领导组。 组 长： 副组长： 成 员：各中心科室负责人、各县局（营销部）局长（经理） 负责组织、协调、指导全市绩效考评工作。 绩效考评领导组下设督查考评办公室（以下简称考评办），由市局（公司）经济运行科、人事劳资科、财务管理科、法规科、审计科、监察科、办公室及三大序列考评组人员组成，考评办设在经济运行科。 主 任： 成 员： 茂 负责全市绩效考评工作的协调、指导、实施，对考核结果的汇总、复核和分析，组织开展日常督查工作。 （二）四个序列绩效考评组。 1．营销管理序列绩效考评组。 组 长：分管营销工作的副经理 副组长： 成 员： 负责营销管理序列中市场经理、客户经理、电话订货员、网订管理员、营销管理和品牌管理等岗位人员的绩效考评工作。 2．专卖管理序列绩效考评组。 组 长：分管专卖工作的副局长 副组长： 成 员： 负责专卖管理序列中县局副局长、专卖监督管理、内部专卖管理监督、稽查工作岗位人员的绩效考评工作。 3．物流管理序列绩效考评组。 组 长：分管物流工作的副经理 副组长： 成 员： 负责县级营销部配送股、卷烟配送中心各岗位人员的绩效考评工作。 4．专业管理序列绩效考评组。 组 长：纪检组长 副组长： 成 员： 负责除专卖、营销、物流序列外市、县两级专业管理岗位的绩效考评工作。 （三）各县局（营销部）绩效考评领导小组。 组长由县局（营销部）局长（经理）担任；成员由县局副局长、市场经理、综合办主任组成，同时确定专人负责绩效考评工作。 五、工作职责 （一）绩效考评领导组。 1．根据省局下达的年度工作目标制定市局（公司）年度各项工作任务目标，并分解到各序列目标管理部门、科室。 2．负责组织制定、修订全员绩效考评实施办法和年度绩效考核方案。 3．对月度、季度、年度绩效考核的结果进行最终审核。 4．负责组织协调处理县局（营销部）局长（经理）、各序列员工的二级申诉。 5．组织考评办人员对考评全过程进行监督检查和抽查。 6．根据年度综合评价结果及各序列绩效考评组的提案，最终确定员工绩效档次升降比例。 （二）绩效考评办公室。 1．负责全员绩效考核实施方案和年度绩效考核方案的制定、修订和解释。 2．组织、协调各序列绩效考评组制定序列岗位绩效考核办法。 3．负责计算各序列员工的组织绩效比例、个人绩效比例和绩效挂钩比例,审核、汇总、分析、公示绩效考核最终结果。 4．负责处理县局（营销部）局长（经理）、各序列员工的二级申诉。 5．负责对考核全过程进行监督检查和抽查。 （三）序列绩效考评组。 1．根据年度序列工作目标分解工作任务，细化到本序列各部门。 2．制定本序列各岗位的绩效考核办法，并根据实际情况实时调整考核指标。 3．负责监督、检查本序列绩效考核工作是否客观、公正。 4．具体处理本序列人员的一级申诉的工作。 5．负责审核本序列各岗位绩效考核结果，并按时提交考评办。 6．建立考评档案，根据年度考核结果提出人员档次进退建议。 （四）部门负责人。 1．部门负责人是绩效考评管理工作的第一责任人，全面负责本部门的绩效考评工作。 2．根据单位年度总目标制定部门年度目标，并将年度目标分解到月度；每月月底，根据当月工作完成情况及单位中心工作，制定切实可行的下月工作计划，并将本月部门工作总结、下月工作计划报办公室；每月5日前，确认、审核本部门员工上月工作总结、当月工作计划。 3．月中部门负责人监督、指导员工的日常工作，确保工作目标的顺利完成。 4．每月20日前，组织本部门员工召开月度绩效分析评价会，点评员工上月的工作表现，并对以后的工作提出建议和要求。 5．月末对员工月度工作完成情况进行评价打分。 6．如员工对考核结果有异议，部门负责人要做好本部门员工绩效考评申诉前的沟通工作。 7．根据部门员工日常工作情况和绩效考核结果，与员工进行面谈沟通，并共同制定改进措施。 六、考评种类 绩效考核分为月度考核、季度（半年度、年