烟草公司优秀分公司创建工作情况汇报.docVIP

提升服务上水平 科学营销创一流 努力确保优秀分公司创建工作取得成效 ——烟草公司优秀分公司创建工作情况汇报 ＃＃市烟草公司＃＃分公司 （＃＃年12月8日） 尊敬的各位领导： 优秀分公司创建工作开展以来，我们建立健全“班子推动、中层带动、上下联动、全员行动”的工作机制，紧紧围绕“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”的总体要求，进一步真抓实干、开拓创新，切实提高了班子建设的凝聚力、员工队伍的战斗力、企业文化的渗透力，为卷烟营销“上水平、创一流”打下了坚实的基础。 下面，我将创建工作开展情况向各位领导作如下汇报： 一、高度重视，全员发动，夯实创建思想基础 开展优秀县级卷烟分公司创建活动是实现行业科学发展、夯实行业发展基础、构建和谐诚信责任烟草、提升基层员工队伍素质、树立行业良好形象的重要举措，是提升营销服务质量、打造商业服务品牌、加快传统商业向现代流通转变、实现“卷烟上水平”目标任务的必然要求。按照省、市公司部署和要求，我们加强领导、提升认识、明确责任、落实措施，切实开展了创建工作。 （一）“三个到位”加强组织宣传 全市系统创建优秀分公司工作推进会召开后，我们按照市公司的部署，着力推进了优秀分公司创建工作，对省、市公司创建工作意见和实施方案进行了系统学习和认真解码，做到了“三个到位”。一是创建工作动员部署到位。先后召开了党组会、办公会和职工大会，组织全体干部职工传达、学习了省、市公司创建工作文件精神，认真研究制定创建工作的实施方案，明确了组织机制、序时进度、目标任务和保障措施，要求全体干部职工主动参与、开动脑筋、发挥才智、积极思考，努力以优创工作推动＃＃烟草各项工作“上水平、创一流”。二是创建工作意义领会到位。我们坚持把深入领会活动内涵意义、激发内在动力摆在创建工作第一位，先后安排了中心组、党小组和一线员工班组的学习、讨论，认真学习了领导讲话、创建试点单位的经验介绍和好的做法，帮助员工全面领会创建活动的重要意义，树立抢抓机遇、争先创优的意识，增强自觉参与创建活动的紧迫感和责任感。三是创建工作氛围营造到位。我们及时将相关会议文件、领导讲话汇编成册，发放到各部门，用以指导开展创建工作。利用电子显示屏滚动播放创建宣传标语，在公司网站开辟了创建活动专栏。领导班子成员还按照分工，深入到基层与一线员工交流创建心得，为创建活动营造了广泛参与、献计献策、共谋发展的浓厚氛围。 （二）“三字要求”落实责任措施 我们严格按照省市公司创建活动实施方案要求来引导和把握创建工作的开展，确保各项任务落实进度、落实责任、落实效果。一是把握创建评价标准力求一个“准”字。我们认真学习、深刻领会创建工作的各项要求，全面审视本单位创建工作，一一加以对照，系统梳理存在的问题和差距，查找工作中的不足，把对创建标准的理解提升到新的高度。二是落实创建目标任务力求一个“细”字。我们按照创建活动的目标和要求，健全责任分解和压力传导机制，从领导班子成员到每一名员工，都有自己的分解目标和创建工作计划，措施、责任落实到了部门、岗位和个人。三是谋求创建工作效果力求一个“实”字。我们将“实”字贯穿于整个创建活动中，以更加务实的工作作风、更加勤勉的工作态度、更加高效的工作效率，把创建活动推向到一个新的层面。 （三）“三个结合”整体统筹推进 我们按照省、市公司部署和实施方案的要求，紧密联系实际，有力有序有效地推进各项目标任务的落实，创建活动做到了“三个结合”：一是与巩固学习实践科学发展观成果相结合。我们在创建工作中，坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、努力破解创建难题，引导干部职工知难而上、克难而进，全面推进优秀分公司创建工作。二是与“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”主题教育活动相结合。在创建活动中大力弘扬“四更”作风，全体干部职工以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，积极投身优秀基层单位创建实践，按照“四讲”要求，始终保持创建的勇气不退，创建的锐气不减，创建的朝气不变。三是与优秀县级局试点创建活动相结合。我们将两项创建工作有机结合起来，相互推进，相互促进。在优秀县级局试点创建工作获得优秀等级的感召下，我们进一步振奋精神，把工作干劲调整到为优秀分公司创建全面冲刺的状态，坚持向好的比、向高的攀、向强的赛，努力实现优秀分公司创建工作“上水平、创一流”。 二、精心组织，统筹兼顾，力求创建取得成效 在优秀分公司创建活动中，我们以经济运行平稳、网建水平提升为着力点，深化“与客户共创成功”的理念，不断强化创建意识、广泛普及创建知识、全面营造创建氛围、严格落实创建标准，坚持以健全的组织保障创建工作有力开展，以周密的计划统筹创建工作有序实施，以扎实的工作推动创建工作取得实效。 （一）强化班子建设，引领科学发展 创建活动开展以来，我们以争创“四好”班子为载体，坚持与时俱