领导干部素质与执行力的提升　培训资料.pptVIP

领导干部素质与执行力的提升 一、领导概念 （一）定义 ： ①影响一个群体实现目标的能力，实质是一种影响力。 ②领导是促使下属充满信心，满怀热情地完成他们任务的艺术（孔茨）。 ③领导是一种说服他人热心于一定目标的能力（戴维斯）。领导是影响人们自动地为组织目标努力的一种行为（泰瑞）。 领导是一种社会活动，指领导者的角色行为。领导者是一种社会角色，指领导活动的行为主体。 （二）领导与管理 领导：处理变化问题，开发未来。领导者具有使下属积极追求组织战略目标的非强制性的技能。管理：处理复杂问题，制订计划，规范组织结构等。管理者是维持而非变革。 （三）领导与权威 1、领导以权威为基础； 权威：职权与威信。职权--强制、奖励、合法权。威信（ 非职权 ）---专长、人格， 2、权威以服从为前提。权威取决于服从，服从形成习惯后，就会变成自觉服从。但实际工作中，反对盲目服从。 二、优秀领导者性格与素质。 性格决定命运。（培根） （一）态度特征 （1）对社会、集体、他人的态度 应是正直、关心集体、守纪律、讲礼貌等积极态度。 。 而非虚伪、自私、妒忌、粗暴等消极态度。 （2）对工作的态度 应是勤劳、认真、创新、任劳任怨等积极态度。 而非懒惰、贪图安逸、粗心大意、守旧等消极态度。 (3)对自身的态度 应是谦虚、自尊、自爱、自信、自强律己等积极态度。 而非骄傲、自卑、自弃、放任自己等消极态度。 （二）意志特征 积极：坚强、坚毅、百折不挠、镇定、果敢、勇敢等。 消极：懦弱、灰心丧气、脆弱、惊惶失措、优柔寡断、胆怯等 （三）情绪特征 积极：情绪稳定、自控力强、冷静沉着、开朗等。 消极：情绪起伏大、自控力差、暴躁、心胸狭窄、沉郁等。 （四）领袖的四种品质 1、要有前景目标； 2、知道如何向别人讲述你的目标； 3、对自己所做之事的正义性有着不可动摇的自信心； 4、以身作则。 三、中国传统思想中的部分观点 (一)为将者：千军易得，一将难求。 1、以道为心，为将重德。道，政治、路线、方针。进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。 2、智信仁勇严，不可失之一偏。 智能谋虑；信能赏罚；仁能附众；勇能决断；严能立威。 3、静以幽、正以治，乃大将之风。静，沉着老练；幽，幽深莫测；正，公正；治，管理。 4、贵有自知之明、求适不求一。 5、知人善任，育人不倦。 6、明君兼听，昏君偏信。 （二）中国传统思想中的领导艺术 1、严厉与仁慈的均衡。严厉，指信赏必罚的严峻态度；仁慈，宽厚温和。 2、率先垂范。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。 3、以德服人。德者才之帅，才者德之资。有才无德，如家无主。温、良、恭、俭、让，是优秀人品的基本条件。总和之上，形成“德”。“善为吏者，树德；不能为吏者，树怨。”“卑让德之基也。”低头的稻穗成熟饱满。 （三）统率下属的秘诀 1、倾听下属的意见。 2、功归于部下。 3、示以信赖。 4、培育部下。忘其短而贵其长， 5、不损伤别人的声誉。 6、巧妙的待客方式。除敲诈勒索外，对同伴必须以忍耐与宽容。 (四)上善若水。 《老子》： 上善若水。水善利万物，又不争。处众人之所恶，故几于道。 天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能先也，以其无以易之也。柔之胜刚也，弱之胜强也。 《孙子兵法》 故兵无常势，水无常形，能因地变化而取胜者，谓之神。 胜兵似水。夫水至柔弱者也，然所触丘陵，必为之崩，无异也，性专而触诚也。 四、如何提高领导者的执行力 （一）执行力不佳的几大原因。 １、领导者没有常抓不懈。 发挥领导者的执行表率作用。领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行；抓重点；亲力亲为；明确管理层的责、权、利。 ２、管理制度不严谨，朝令夕改。用制度规范执行力的标准；用制度统一与员工的执行力；用制度建立一个执行力激励机制。 ３、制度本身不合理。 ４、执行过程过于繁琐或囿于条款。优化执行过程的利器－－业务流程重组。 ５、缺乏将工作分解和汇总的好方法。防止三个和尚没水吃。 ６、没有人监督，也没有监督的办法。 7、缺乏形成凝聚力的企业文化。 （二）把握执行力的三个核心。 １、战略流程。好的战略，一定是重视执行的战略。 执行战略的三个关键。要将战略变共识；战略可以复制，执行很难复制。问题不要摆在事后去讨论。 ２、人员流程。准确而深入地评估每位部下；提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应组织未来战略执行需要；充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。 人才流程要为战略流程、运营流程相结合；尽量防止人才流失，构建领导人才储备库；让不能胜任的员工离开企业。 ３、运营流程。为人员指明路径，将长期规划分解为短期目标，以达成这些目标。 （三）如何提升个人执行力。 １、执行力强的人的九个特征。自动自发的积极人生态度；注重细节；为人诚信，敢于负责