适合互联网的简约架构的演进-白德鑫.pptVIP

揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 在路上 重构进行中 采用小步快跑原则，逐渐替代 增加了多个监控点，后台图形化 采用Hudson进行持续集成 引入敏捷管理思想 完善单元测试，并采用Sonar对代码质量进行管理 Jetty替代Tomcat 通过瓶颈点监控随时进行优化（SQL，内存，集群） 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 总结 整合团队：产品和研发、测试紧密配合，组成敏捷团队 采用服务分层的方式将业务隔离，提高了代码可读性 通过Thrift完成了跨平台和语言的开发，使客户端专注业务而无需考虑数据交互 降低了开发难度，程序员无需熟悉和开发SSH相关的代码，关注点只在业务逻辑 内部服务替代HTTP采用TCP使性能提高很多 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 案例启示 组建敏捷团队 高内聚低耦合的模型 反范式的数据库设计 基础架构服务化 内部服务TCP化 部署轻量化 谢谢！ 新浪微博:leoobai 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ * 虽然引入了maven做工程管理，但是由于团队人员重视程度不高，导致pom文件编写随意，很多的无用包被引用到项目中去。 并且仅仅为了非eclipse的用户做工程文件管理，对maven的了解不够深。 设置Scrum master 和 产品、QA对接排序任务优先级并进入backlog，Project manager对项目计划负责 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 适合互联网的简约架构的演进 白德鑫 技术副总监 乐视网 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 摘要 项目背景 为功能狂奔 初遇瓶颈 尝试优化 善后反思 重构 选型 在路上 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ TV应用开放平台项目架构演进 项目简介 基于乐视网资源我们致力于打造：为智能电视、智能机顶盒提供海量应用的国内第一品牌应用市场。 为开发者提供优质应用服务的国内第一开发平台。 b)　目标 支撑数百万的电视终端及各种智能STB 每日千万访问请求 支撑实时在线的统计分析，支持离线数据分析 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 案例背景 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 电视客户端 官方网站 开发者服务平台 管理系统 用户系统 统计系统 运营系统 * 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 为功能狂奔 MySQL MySQL DB-1 DB-2 Service-1 Service-2 Service-3 Service-4 Tomcat Service Tomcat Service Tomcat Service Tomcat Service Web-2 Tomcat PC-mart Developer User TV-proxy Web-1 Tomcat PC-mart Developer User TV-proxy Web-3 Tomcat PC-mart Developer User TV-proxy Web-4 Tomcat PC-mart Developer User TV-proxy admin-1 Tomcat Editor Admin Back-end 20G 高速光纤 LVS LVS 联通机房 电信机房 本地局域网连接 互联网连接 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 为功能狂奔 产品定义明确 成熟的技术模型 团队都熟悉的框架 可以预期的架构 按照先功能完善，技术逐步优化的方式进行 扁平化的开发管理 工程师决定自己模块的设计 揭示研发管理白金定律，分享那些激动人心的创新与变革，使得团队获得过多源动力与更大的推动力！ 我们用到的技术 SpringMVC(another S) + Spring + Hibernate 一点点的JMX 一点点Spring cron. 一点点的 AOP 做监控. 这些可以很快的完成我们的功能要求！ 初遇瓶颈之开发流程 1.多变的需求和企业开发思想的碰撞 2.模块分散导致业务割裂 3.对开发工具的依赖导致环境参数配置过多 4.忽视Unitest导致代码质量不高 5.没有持续集成，