奶牛场标准化模式.pptVIP

集约化奶牛场标准化生产管理模式的建立 天康胚胎生物工程事业部 １．牛场饲养管理工艺流程设计２．各类群牛饲养管理操作规程３．牛场生产管理制度４．牛群营养管理技术５．饲草料加工技术及配送流程６．生产技术资料档案管理系统 １．奶牛场育种规划及选配选育制度２．繁育指标系统及考核激励制度３．常规繁殖技术４．胚胎生物工程技术５．繁殖疾病防治技术６．育种及繁殖资料档案管理 １．传染病防治综合措施及管理制度２．奶牛乳房卫生保健综合措施及管理制度３．肢蹄病控制技术４．代谢病监控技术５．普通病诊治技术６．疫病资料档案管理系统建立 　　3、管理是通过对人和资源的配置实现组织目标的过程。　　4、管理是协调个人和集体的努力来达到群体目标的过程。 管理是利用组织内外部环境和资源，协同和指挥他人高效达成组织目标的过程。 ① 环境 — 环境分析、发展战略、竞争、创新 ② 资源 — 环境资源、公共关系、物质、人力 ③ 互动 — 协作、团队精神，建立共同愿景 ④ 授权 — 分工、诚信、坚守责任、激励、培养 ⑤ 高效 — 关注过程、流程创新、追求效率 ⑥ 目标 — 目标导向（个人、群体）、追求效果 ⑦ 双赢 — 股东、管理者、员工、顾客、组织 （二）管理者 在组织内部指挥别人活动的人。  操作者：直接从事某项具体工作或任务的人，不具有监督他人工作的职责。 管理者角色：指管理者在组织中的管理行为表现。 角色互换：操作者 管理者 组织中所有成员都应是管理者 ——体现组织中的团队精神和共同愿景。管理者不一定是领导，操作者不一定就是员工 ——体现管理的互动过程。领导一定是管理者，特定情形下也是操作者 ——按程序和制度办事。员工不总是操作者，特定情形下也是管理者 ——员工要有管理者意识。 随着组织的发展和社会的进步，杰出的管理者转化成领导者（企业家），在组织内承担起独特的职责和角色。领导者——做正确事情，具有使命感。 关注方向、前景和效果，注重文化建设、引导价值观、激发信任、重在授权。管理者——将事情做正确，具有责任感。 致力于方式、目标和效率，注重流程和制度建设、倡导团队精神、鼓舞士气、重在计划。 （三）管理者职业素质：  1、基本技能：???????? （1）专业技能：指管理者完成自己管理范围内的具体工作所必须的技术和方法，包括专业知识、专业分析能力、熟悉和使用本专业学科的工具和技术的能力。 （2）人际技能：指管理者与人打交道的能力。做到与人友好相处、合作共事，时常关心和激励下属，增强与周围他人有效沟通能力。  （3）决策技能：指管理者认识问题，发现影响问题的冲突因素，并为组织利益去解决问题的能力。 2、情感智力（EI）： 是指理解、把握和运用自己及他人情绪的能力。情感智力水平叫情感智商（情商EQ）。 包括三个层次：  （1）对自我的把握，即理解、控制自身情绪以及自我激励的能力。 （2）对他人的感知，即理解他人的情绪以及同情他人的能力。 （3）与他人的交往，即社交的技能—如何成功引起他人的兴趣、激励和领导他人的能力。 3、道德品质： 指人内在的美好的人格习性和行为规范总和。三个基本品德： （1）正直——公正、坦率、诚信、一致； （2）尊重——尊重人格、规矩、信任； （3）责任感——对原则和信任的忠诚和自律。 集约化奶牛场经营管理技术　 （二）组织的特征： 　　①由人群组成 —— 团队，共同价值观， 组织文化（企业文化） ②明确的目的 —— 组织要有目标和使命， 共同愿景 ③系统性结构 —— 组织结构、成员职能和责任、权利系统 共同愿景 愿景：渴望未来得以实现的具体景象。 共同愿景：组织愿景。 （四）集约化奶牛场组织管理模式 1. “A管理模式”建立 2. 组织机构设置（A-B-C） 3. 岗位描述编制(P