信用社（银行）党委先进事迹材料.docVIP

信用社（银行）党委先进事迹材料 XX办事处党委负责管辖下属办事处机关党支部及辖内XX家县（市、区）联社（合行）党委和其支部，共有党员XX名，是规模较大的基层党组织，党委始终秉持着围绕中心，服务大局的理念，狠抓“发展、管理、稳定”三大工作重点，以科学发展观和党的十八大精神为指导，不断加强党建工作，不断强化基础建设、思想建设、组织建设和作风建设，促进全市农村信用社党员和全体职工提高综合素质，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在党建工作和企业经营发展等各方面都取得了明显成绩。 一、抓班子、带队伍，全面加强干部员工队伍建设 XX办事处党委高度重视领导班子建设，严格坚持理论学习制度、会议制度等一系列相关制度，以制度为保障，以学习为动力，不断提升领导班子成员综合素质。党委坚持季度中心组学习、年度2次党课教育、不定期组织领导班子成员参加管理能力提升培训和廉政教育。党委先后组织系统学习了党的十七大及十七届历次全会的精神，深入开展了学习实践科学发展观活动和创先争优活动，积极投身思想政治教育研究活动，领导班子和党员干部的思想水平、业务能力和精神状态得到了稳步提升。 党委始终坚持党管干部的原则，不断强化对党员干部的教育、培训、管理和培养。不断健全人才培养机制，下大力气重点抓好员工队伍建设。一是强化高管履职管理。调整考核指标，完善考核机制，加大考核挂钩力度，引入高管兼任部室经理、阶段性淘汰、末位淘汰等一系列管理办法。出台《联社领导班子成员责任追究办法》，强化高管组织纪律，提升合规意识和履职能力。二是加强联社中层队伍建设。办事处研究出台了《县级联社部室设置和人员编制管理指导意见》，推行“层级式”管理、“大项目”经理制，尝试开展招标竞聘、履职保证金竞聘等模式。三是加大员工教育培训力度。制定全年培训规划，加强集中培训，延长培训时间，提高培训质量，促进员工整体素质提升。四是规范薪酬管理。加强对各联社（合行）薪酬改革执行的督导检查力度，严格追究改革推行不力，制度落实不到位的责任。指导各单位完善考核机制，薪酬重点向一线员工倾斜，使广大员工共享发展成果，发挥好薪酬考核的激励作用，调动全员积极性。 二、抓经营、促发展，推动信用社又快又好发展 发展是硬道理、是农村信用社永恒的主题，办事处党委始终坚持“抓经营、促发展”的指导思想，在省联社的正确领导下，认真贯彻落实省联社各项决策部署，围绕全年计划目标，大力实施“四四工程”统领全年各项工作，夯基础、调结构、抓创新、强管理，各项业务发展再上新台阶。 （一）“四抓”夯实存款基础，促进稳定增长。抓服务，就是以服务吸引客户、稳固客户，带动存款增长；抓开户，就是积极拓展新客户，培育新的存款增长点；抓用卡环境营造，就是大力布设电子机具，广泛布局，完善功能，方便客户；抓新业务带动，就是突出新农保、代收政府非税收入等，拉动存款增长。 （二）“四提”优化贷款结构，防范信贷风险。一是提高小额贷款占比。结合XX作为农业大市且小微企业居多的地域特点和地方经济特色，明确支持重点，合理压缩公司类大额贷款业务，防范集中度风险；突出“零售银行”定位，扎实推进“文明信用富民工程”建设，将贷款“调小、调优”。二是提高公司类抵质押贷款占比。积极创新运用第三方监管动产、存货、仓单、应收账款等抵质押方式，扩大了担保覆盖面。三是提高到期贷款收回再贷比例。对借新还旧贷款进行自查，制定具体的压降计划实行台账管理，适当提高考核分值。四是提高到期贷款收回率。对当年到期未收回的贷款列出清单，任务分解到人，加大催收力度。 （三）“四借”提升资产质量，促进风险化解。一是借助考核办法。对年度绩效考评动态分值进行调整，增加监管评级等内容，并与相关联社薪酬分配、费用控制、高管绩效考核进行挂钩，通过正确的考核导向，提升积极性。二是借助政府力量。结合XX市政府“金融环境百日集中整治活动”，同步开展了“不良资产集中清理百日攻坚活动”。对存量不良贷款建立台账，逐笔进行深入分析，按形成原因、借款主体等方面做好分类；逐类施策，增强了清收处置针对性。三是借助依法打击骗贷行为活动。借助公检法的威慑力，严厉打击骗贷行为，净化当地信用环境。四是借助找资产、找有效权益工作。逐一排查自有划拨土地的归属及不良贷款借款企业拥有的资产权益情况，协调政府出台政策将有效权益所有权或使用权转移到农村信用社，并对在对接过程中产生的有关税费给予优惠或减免。 （四）“四学”转变员工观念，提升队伍素质。一是学习规章制度。提升员工的合规意识和操作能力。二是学习领导讲话。引导员工摒弃陈旧观念，树立规范发展意识。三是学习域外经验。结合实际提出创新性的落实措施，制定配档表，明确落实进度及责任人。四是学习先进员工。组织广大员工向季度文明服务标兵、合规标兵学习。干部员工队伍素质有了明显提升，为改革发展奠定了坚实的人力资源基础。