信用社年终工作讲话.docVIP

全力以赴攻难点 科学管理促发展 力争四季度突破性完成各项目标任务 同志们： 这次会议的主要任务是回顾总结前三季度工作，安排部署四季度各项工作任务，进一步调动全员坚定信心，团结拼搏，真抓实干，确保＃＃年各项经营指标和管理目标的全面实现。下面我代表联社讲几点意见。 一、＃＃年前三季度工作简要回顾 今年以来，我们认真贯彻落实省市县农村信用社工作会议精神，围绕 “速度、质量、效益，员工收入”大目标，坚持科学发展，坚持深化改革，不断加快发展，以人为本提素质，狠抓支农增效益，防控风险降不良，各项业务得到了较快发展。一是各项存款余额达到00000万元，较年初净增00000万元，同期相比多增加0000万元。完成市办下达年计划000万元的000%；二是各项贷款余额000万元，较年初净增000万元（如剔除000万元社团贷款和000万元呆帐核销因素，实际增加000万元）,完成市办下达年计划00万元的00%。全县存贷占比0000%。三是四级不良贷款余额00万元，较年初下降000万元，不良贷款占比000%。五级不良贷款余额000万元，占比000%，较年初下降00万元，完成市办下达年计划000万元的000%，完成市办下达年攻坚计划000万元的0000%。四是实现财务总收入000万元，完成市办下达年计划000万元的0000%，其中贷款利息收入000万元，完成县考核年计划000万元的000.00%，完成县奋斗任务0000万元的000%，同比多收000万元。总财务支出000万元,实现帐面利润0000万元。在提足各项准备的基础上，实现考核利润0000万元，完成市办下达年计划000万元的129.25%。拨备余额000万元，拨备充足率000%，拨备覆盖率0000%。居全市第一。分析前三季度的经营情况，呈现以下特点： （一）三项制度改革的持续深化促企业活力日益增强。 联社始终坚持通过“三项制度”改革不断转变经营机制。用工制度改革方面。我们于元月4日开始全面落实省联社和监管部门四项制度。一是对同一社工作年限较长的大程、张家坳、高渠三社主任组织移位交流。二是按照省联社《会计主管委派制度》精神，取消了业务经理职务，在全县实行会计主管委派制度，并对同一社工作年限较长的九社会计主管进行了交流。三是全面推行了柜员制，将原储蓄会计、出纳、记帐员等00余名一线工作人员全部转换为综合柜员，全面实现了一线工作人员岗位轮换。四是对同一社工作时间超过三年的信贷人员实行了换片或异社轮换。薪酬制度改革方面。联社严格落实省联社《激励约束机制指导意见》，在广泛征求职工意见的基础上，研究制定并经理事会审议通过了《薪酬分配实施方案》，从前三季度运行情况看，薪酬分配方案符合要求。考核制度改革方面。联社结合实际修订完善了联绩考核办法。通过改革，员工收入水平更加科学合理，充分调动了全员工作积极性，进一步激发了企业活力，促进了我县农村信用社业务经营稳健发展。 （二）四项基本原则的长期坚持促存款规模再上台阶。 联社始终把存款工作放在业务经营的突出位置，长期坚持“强服务，增份额，优存量，降成本”四项基本原则，通过广泛宣传、业务拓展、优质服务、正面激励、从严考核等方式，科学调整存款结构，实现了存款成本合理性和规模稳定性的有机统一。各项存款在顶住8、9月下滑的巨大压力下净增000亿元，增长000%，其中完成任务好的社有00等社，分别完成季度任务的00%。存款净增过千万的社有00十三社。存款总量过亿元的社有00社。低成本资金占比近00%，基本达到了年初00的目标要求。一是狠抓政策宣传。我们结合省联社庆祝存款突破2000亿元活动，积极利用网点门前展牌、电子宣传牌、LED电子显示牌、电视台、报纸、户外广告、墙体标语、车体广告、横幅、自制宣传资料等多种形式对信用社业务品种、服务网点、存贷款政策进行了大范围多领域宣传，1-9月共计自制宣传资料0万余份，制作横幅00余条，制作户外大型广告0处、灯杆挂旗00余条、车体广告0辆，刷写墙体宣传标语000余条，利用电视台宣传00天，在今日三原宣传报道0篇，城区分别安装LED电子显示屏宣传0处。通过宣传，群众对信用社有了深刻的认识，促进了存款的增长。二是狠抓网点建设。联社十分注重网点形象建设，先后分批次逐网点进行了装修改造（联社新址办公楼正在装修，年内有望交付使用），目前全县0家网点标识全部统一，标准化的营业大厅环境优雅、整洁、明亮、舒适，形象快速提升，整体实力不断增强。三是狠抓考核。联社要求把资组工作落实到各社会计主管负主责上，与内勤捆绑按月考核、按月兑现。城区储蓄网点竞标承包，实行月基数与月任务双线考核，大大提高了揽储工作的积极性、主动性。今年，0家均已超额完成全年储蓄承包任务。四是狠抓电子化建设。随着省联社综合网络系统普及运行，全省实现了通存通兑、实时汇兑，我县联社各网点也全面实现计