农村商业银行介绍.doc

奋进中的＃＃农村商业银行介绍 ＃＃＃＃农村商业银行股份有限公司是经中国银行业监督管理委员会批准成立的全国第8家地方性股份制农村商业银行，2005年1月18日正式挂牌营业。自诞生之日起，＃＃农村商业银行就肩负起农村金融体制改革探路的使命，而民营经济的“血统”则给了这家小字辈银行开拓、进取、充满活力、勇于创新的天赋优势。 尽管那个时候，没人能够预言这家银行未来的走向，也没人能说得清作为后来者的农村商业银行，在四大国有商业银行和十家全国性股份制商业银行的夹缝中，能否争得自己的一席之地。然而，经过一年多的股份制运营，＃＃农商行以快速发展的事实证明了它在当地金融市场中的地位和影响。开局之年，＃＃农村商业银行年末各项存款余额133.41亿元，比改制前增长21.58%，各项贷款余额101.53亿元，比改制前增长27.55%，成为＃＃唯一一家存款贷款双双超越百亿元的商业银行，其存款、贷款规模均占＃＃金融市场30%的份额，当年实现综合效益2.05亿元，比改制前增长近40%，在当地9家商业银行中稳居第一。近日，从＃＃农商行再次传来喜讯，截至4月末，该行各项存款余额已达147.32亿元、各项贷款余额达113.05亿元，分别比年初又增加13.91亿元、11.52亿元，如此强劲的增长势头再次体现这家注入民营血脉的股份制农商行的生机与活力。 梳理＃＃农商行的发展脉络，解密其取得成就的关键，结果正如某位学者所评价的那样，农商行最大的价值也许不是其自身的资产价值，而是为中国农村金融改革提供的崭新路标和探索精神。 办成真正的商业银行 作为地方性股份制商业银行，＃＃农商行的产权清晰且呈多元化，＃＃农商行创立时共有发起人2049人（户），投资股本总额30000万股（每股1元），其中法人股东241户，拥有股份18455.90万股，占股本总额的61.52%；自然人股东1808户，拥有股份11544.10万股，占股本总额的38.48%，从体制上消除了国有股“一股独大”带来的大量行政性贷款和大股东关联贷款问题，＃＃农商行与大股东在业务、人员、资产、机构、财务五方面完全独立，具有独立完整的自主经营能力。在股东大会中，法人股东、自然人股东按照每股一个投票表决权行使表决权利，不仅能有效规避股东操纵决策行为，而且有效地提升股东大会决策效率和决策水平 在＃＃农商行的发展历程中，董事长王波先生曾多次提到：“三会一层”的管理架构使农商行初具现代商业银行的“龙形”，农商行最要紧的就是避免“穿新鞋、走老路”，就是要在“点睛”传神上下工夫。在他看来，发展本质上是一个决策效率问题，如果有科学、高效的决策过程机制，健康快速的发展就是顺理成章的事情。为进一步完善法人治理结构，＃＃农商行有一套严谨有序的制度规范，保证权力机构、决策机构、监督机构和执行机构“三会一层”的管理机制能够做到各司其职、各负其责。首先，通过优化授权授信制度，明确董事会对各专门委员会、董事长、行长的授权职责，确立了董事会领导下的行长负责的经营机制；其次，首创以行长办公会为运行基础的董事长、行长、监事长“三长”联席会议，做到了“分工不分家、监督不旁观、参与不干预、互补不拆台”，加大决策磋商力度，推行科学民主决策；第三，在聚精会神抓经营的同时也不忘加强与政府、监管机构的公共关系建设，努力实现经营管理与监管要求之间的良性互动；第四，完善并加强信息披露制度建设，在聘任引进外部审计监督机构的基础上，对银行经营管理的重大信息和股东大会的决议情况，都有相应的渠道对外进行公布，透明的公共监督保证了对外披露信息的真实、准确、完整。可以说＃＃农商行的良好公司治理结构，是与当年将农商行办成真正商业银行的初衷和不懈努力是密不可分的。 制度创新打造竞争实力 发展才是硬道理。＃＃农商行人认为，只有加快发展，才能在新一轮金融改革的战略机遇期有所作为，才能不断缩小与其他银行的差距。＃＃农商行陆向阳行长曾坦言：创办初期的＃＃农商行最大的风险就是生存问题。在他们为解决生存问题所做的诸多大刀阔斧的改革中，最具革命性的改革要算农商行全面推行的客户经理制。客户经理制是该行落实“以市场为导向、以客户为中心”经营理念的重大举措，通过推行客户经理制建立起农商行金融产品的现代市场营销体系，突破以往各自为政、多头向客户提供服务的“泥腿子”经营模式，由客户经理一个服务通道，集中调动多种银行资源，为客户提供高质量、多样化的金融产品和服务，客户经理制是该行经营理念的第一次全面的整合。 “一子活则满盘皆活”，客户经理制激活了＃＃农商行的经营机制。接下来的公务车辆改革，消除了特权消费的负面影响，一下子把员工的精力都聚拢到服务经营上来；紧接着，该行又在分支机构推行按业务发展划分“等级行”的机构改革，实施动态考核管理，实现了对分支机构的管理由“职务管理”到“职责管理”的转变；在总行则通过“业务