HRM沙盘模拟运营规则.docVIP

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目录一公司初始状态财务状态人力资源状态业务状态概念解析二模拟基本规则人力资源经费申请员工初始属性员工每周期初始产能与产品综合成本人力资源供应及产品市场需求图三经营规则产品市场收购工作分析包括岗位设计和岗位分析招聘甄选规则培训开发规则管理人员绩效考核规则薪酬规则劳动关系管理规则综合运营费用其他费用取整规则四评价标准人力资源管理模拟沙盘运营规则一公司初始状态财务状态公司初始时划拨公司总经费人力资源状态公司最初管理人员有总经理人力资源经理招聘甄选主管培训开发主管绩效考评主管薪酬福利主管各一名各管理人员

目录 一、公司初始状态 1 1.1财务状态 1 1.2人力资源状态 1 1.3业务状态 1 1.4概念解析 1 二、模拟基本规则 1 2.1人力资源经费申请 1 2.2 员工初始属性 2 2.3员工每周期初始产能与产品综合成本 2 2.4人力资源供应及产品市场需求图 2 三、经营规则 2 3.1产品市场收购 2 3.2工作分析(包括岗位设计和岗位分析) 3 3.3招聘甄选规则 3 3.4培训开发规则 4 3.5管理人员绩效考核规则 5 3.6薪酬规则 6 3.7劳动关系管理规则 8 3.8综合运营费用 8 3.9其他费用 8 3.10取整规则 8 四、评价标准 8 人力资源管理模拟沙盘运营

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