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天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 产品研发管理流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．满足市场需求 2．提升研发能力、缩短研发时间 3．降低研发成本 1．新产品种类 2．市场分析、预测 3．产品设计原理 1．编制审批产品开发建议书 1．1 生产部根据《产品规划》编写《产品研发建议书》，说明研发目的、产品特性、市场需求、风险等内容 《新产品研发制度》 1．2 上级领导对《产品研发建议书》中所提出的建议衡量是否可行，具有可行性方可批准 《产品改良计划书》 2．成立产品研发管理小组 根据产品研发要求、目标在市场部、设计部与生产部挑选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人 3．可行性研究 3．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告 3．2 《可行性研究报告》上报上级领导审批 《可行性研究报告》 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 《可行性研究报告》 5．确定最终产品设计方案 5．1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 《产品设计方案》