信用社（银行）工作人员综合考核实施细则.docVIP

信用社（银行）工作人员综合考核实施细则 为适应内部工作人员定岗、定编、定员后考核工作的需要，最大限度调动工作人员的工作积极性，规范业务操作行为，根椐《＃＃市农村信用社＃＃年年度目标管理综合考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年季度目标管理考核办法》、《＃＃市农村信用社＃＃年各项任务指标分配方案》，《＃＃市农村信用社内勤岗位职责》，《＃＃市农村信用社积分考核暂行办法》，结合我社的具体情况，制定本细则。 一.考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。 二.考核对象：本社全体员工 三.考核岗位：主任及信贷员岗、委派会计岗、综合会计岗、储蓄会计及出纳员岗。 四.考核范围：信贷管理、财务管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。 五.考核内容：组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回，福祥卡业务，中间业务。 六.分配系数：主任1.5，会计及副主任1.2，其他员工1.0. 主任及信贷员岗岗位: 一 .定性指标30分。 1.精神文明5分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到；完成计5分，每违反一次扣0.5分。 2.廉政建设5分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则，完成计5分，违反不得分。 3.正常贷款管理5分。季末所包片内正常贷款形态真实，无逾期. 未欠息该项计满分，每形成一笔逾期或一笔欠息扣0.1分； 4.万元以上大额贷款管理3分。新发放的大额贷款有贷前调查报告及相关资料.有贷后检查记录.台帐实时登记.利息按季结清计满分，贷前调查报告及相关资料。10万--100万元每半年至少检查一次（二、四季度考核），100万元以上每季至少检查一次，每少查一笔扣0.1分； 5.不良贷款管理3分。对不良贷款每季逐笔逐户发一次催收通知书，必须有贷户或亲属亲笔签名，若找不到贷户的，信贷员必须写出书面材料交主任或副主任管理，该项计满分。每少发一户扣0.1分； 6.农户小额信用贷款管理3分。农户小额贷款管理规范，能按年清息，一户一证，记载清楚，该项计满分。少清一户利息扣0.1分，发现一户多证者每户扣3分，贷款证记载不及时不清晰每户扣0.1分，小额信用贷款年审与贷后检查一并进行，在每年一季度进行专项考核，每少审或少检查一户扣0.1分； 7.贷款到期管理与担保管理3分。贷款到期10天前给借款人和担保人签发到逾期贷款通知书，对逾期、呆滞、呆帐贷款担保人、抵押人发一次催收通知书,履行了催收责任,贷款的法律时效完整,质押贷款到期前履行了催收责任(贷款到期未归还的,在一个月以内处理质押物归还了贷款),该项计满分,漏发一笔催收通知书扣0.1分,造成借款人、担保人、抵押人法律诉讼时效过期每笔扣0.1分,质押贷款因未及时催收或处置质押物未收回贷款的每笔扣0.1分 8.信贷档案管理3分。万元以上贷款按户建立了信贷档案，且资料齐全(农户贷款基本资料为:农户家庭基本状况、调查、检查报告、催收通知书、不良贷款原因分析、诉讼及保全资料等;企业贷款基本资料为:股份制企业章程、利润分配办法、企业基本状况、营业执照及法人代码证复印件、法定代表人及财务主管身份证复印件、财务报表、调查、检查报告、催收通知书、不良贷款原因分析、诉讼及保全资料等)管理规范、移交清楚计满分，每缺一项扣0.1分; 二 定量指标70分。 1.各项存款9分。各项存款完成季度任务计9分,每超欠1％加减1分,最高加5分,完成任务60％以下该项不计分； 2.贷款营销20分。完成贷款投放计划计满分；未完成按比例扣分。 3.不良贷款净降3分。完成不良贷款净降计划且完成现金收回计划计满分,每超欠1%加减1分。 4.新增不良贷款占比控制2分。三季度末以前新增不良贷款占比本季较上季下降计满分,增加不计分,四季度末新增不良贷款占比控制在1.5％以内计满分，高于1.5％不计分； 5.利息收回24分。完成季度利息收回计划计满分,每超欠1％加减1分,最高加5分,完成任务60％以下不计分； 6.福祥卡业务2分。完成季度收回任务计满分，每超欠1％加减0.5分,最高加2分； 7.收回不良贷款计8分，每超欠1％加减0.5分,最高加2分； 8到期贷款收回率计2分。收回当年到期贷款达95%计2分，每超欠1％加减0.5分,最高加2分； 9.中间业务计2分。 会计岗位： 一.定性指标（管理职责）70分。 1.负责本网点的日常管理工作（30分） 维持本网点营业场所工作秩序，及时处理业务处理过程中出现的各种问题；组织本网点员工学习各项业务制度和操作规程，负责各项规章制度的落实，督促员工严格按照业务操作规程严格处理各项业务； 负责