昌北油库班组长管理办法.doc

昌北油库班组长管理办法 班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个安全生产过程中的重要环节,班组长是班组安全生产活动和管理活动的组织者,在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范 运作,根据责、权、利对等原则,制定选举班组长管理实施办法。 一 任职条件及资格 （一）班组长应具备下列基本条件： 1、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，有大局意识。 2、熟悉本岗位的工艺流程图、懂业务、操作技能熟练、具有做好本职工作的管理知识和实际工作经验，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。 3、以身作则，坚持原则，办事公道，作风民主，有较好的群众基础； 4、班组长为本公司员工，需身体健康，精力充沛，具有高中及以上文化程度或三年以上工作经验。生产作业班组长需具备高级工技能等级。 二 班组长选拔程序 一、 班组长选拔聘任一般遵循如下程序： 1.班组长候选人经班组民主推荐、自荐或上一任班组长提名推荐产生。 2.油库管理组织对提名后选班组长进行考察，并经主任办公会讨论评选通过确定。 3.报二级部门批准，经人力资源部审核备案。 三 班组长培训制 一、 推行班组长内部持证上岗制度。新选拔班组长上岗前必须接受油库安全股组织的内部资格认证培训，系统学习规定的内容。 二、 安全股负责每年定期策划组织班组长培训项目。班组长每年接受培训课时不得少于72学时。 三、 为加强班组长队伍建设，各单位要重视后备班组长的培养，安全股每年组织后备班组长业务和管理知识培训，所在油库要加强对后备班组长的岗位锻炼。 四 班组长考核制 一、 对班组长的考核评价，实行年度综合考核，需按要求填写《班组长年度考核表》（见附件）。 二、 班组长年度综合考核内容主要包括：目标任务完成情况、综合管理、团队建设、持续改进等方面。 三、 年度考核程序 1.个人年度工作总结； 2.基层部门考核； 3.所在油库考核。 考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，需报公司人力资源部备案，并与岗位晋升、年终奖计发等挂钩。 五 班组长退出制 一、 有下列情形之一的，原则上应退出班组长岗位： 1.不胜任班组长岗位工作的； 2.到龄退休的； 3.提前解除或终止劳动合同的； 4.年度综合考核中，考核为“不称职”的； 5.严重违反公司职工考核管理规定的； 6.其他违反国家法律法规的。 六 其 他 一、 班组长可以根据工作需要进行跨班组轮岗交流使用。 二、 班组长因工作表现突出但暂不具备技能等级任职基本条件的，采用过渡期代理制。过渡期满仍然达不到技能等级任职条件不予担任班长职务。 班组长的职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,要教育广大职工严格执行作业规程,落实安全措施,抓好安全管理,保证安全生产。 2、负责组织落实班组的安全生产,完成各项安全生产。 3、抓好现场管理和人员管理,全面落实本岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化。 4、开展好班组的技能竞赛和“五小”活动,搞好班组的联量计酬核算，提高班组的服务意识。 5、督促班组成员严格遵守各项规章制度。 6、能做思想政治工作,关心爱护职工,帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度,遵守职业道德和社会公德。 7、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。 8、班组长是本班组的安全生产负责人，对现场安全生产负责。 9、班组长做好本班组成员的出工考勤记录，做到班务公开、公正、对组员负责。 10、组织开展本班组安全活动，负责安全活动记录 11、负责班组的岗位安全教育，制止违章行为 12、监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、器具及灭火器材 附件 班组长 年度考核表 姓 名 性别 学历 专业 出生年月 政治面貌 籍 贯 入厂时间 岗位工种 技能等级 所在单位 班组名称 个人总结 说明：要求真实写出年度内安全生产、综合管理、团队建设、持续改进等方面的情况。 考核内容 安全生产情况 （60分） 综合管理 （15分） 团队建设 （10分） 持续改进 （15分） 自评 民主 考核意见 考评等次 优秀 称职 基本称职 不称职 评语： 负责人签名： 日期： 年 月 日 油库主任考核意见 考评等次 优秀 称职 基本称职 不称职 评语： 负责人签名： 日期： 年 月 日