风险预控管理体系汇报材料.docVIP

肃宁分公司2014年风险预控体系建设汇报材料 尊敬的集团审核组各位领导，大家好！ 欢迎各位专家莅临肃宁分公司检查指导工作。 2014年，分公司认真贯彻集团、公司1号文件精神，按照集团“五个一”安全工程建设的要求，深化风险预控管理体系建设。 为贯彻执行公司“目标不变、镜头不换、力度不减、一抓到底”的风险控制建设思路，认真落实公司“坚持以人为本、深化隐患排查。突出风险管控，强化持续改进。完善体系管理，实现本质安全。”的安全生产方针。分公司制定了“抓小防大，预防为主，件件分析，件件考核，常抓不懈，常抓常新，正负并举，持续安全”的安全工作原则。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以人的不安全行为管控为重点，采取各项有效控制措施，通过全员宣贯，逐级指导，让每位员工真正明白体系建设对提升分公司安全管理工作的重要性，通过危险源辨识、风险监测、隐患整改，打造一支强有力的风险控制队伍，确保分公司安全目标实现。 通过建立风险预控体系，安全工作取得成效。 建立了一套从管理层到操作层的完整管理体系； 不安全行为控制和安全工作程序得到有效落地； 全员风险意识得到有效提高，生产安全风险得到有效控制。 阶段性安全目标得以实现，截止目前分公司杜绝了责任铁路交通一般C类及以上事故、责任员工重伤及以上事故、责任火灾爆炸事故、责任公共突发事故、责任道路交通事故，将铁路交通相撞事故（路外伤亡）控制在6件以内（截止目前管内发生2件），各专业故障延时控制在指标以内，截止2014年11月9日实现安全生产3439天。 2014年肃宁分公司推进风险预控体系的主要做法： 一、建立分公司风险预控管理体系（链接XMIND） 二、成立机构，分解任务，制定体系推进措施 为了保证体系建设有力推进，分公司精心安排，全面部署，健全机构，明确分工，细化方案，确保体系建设不留死角，全面铺开。制定并下发了安全手册、程序文件、管理制度、工作标准、操作规程、应急救援预案和重大隐患治理方案，确保风险预控体系主导全年安全生产工作。 1、成立机构，分解任务，责任到人 成立以第一负责人为首的风险预控管理体系建设领导组，编制了安全组织机构图（截图） 对风险预控体系的各项职能进行详细划分（截图） 明确了机关部室及各单位的执行方案（截图） 领导班子多次组织会议推动风险预控建设工作（图片） 2、制定体系推进措施，保障体系全面贯彻 下发《关于做好2014年安全工作的决定》1号文件，明确风险预控体系的安全控制目标和方针（截图） 印发《2014年肃宁分公司生产安全风险预控管理手册》、《肃宁分公司风险预控管理体系安全手册》等体系文件，规范体系建设流程（截图） 印发《作业指导书》、《工器具使用指导书》、《操作规程》，完善各类作业技术标准。 下发各类管理制度文件63个，完善风险预控管理体系整体建设（截图） 制定了《重大安全生产隐患治理方案》及《肃宁分公司安全隐患排查及整改制度》，做到对各类安全隐患的有效控制。 三、营造氛围、全员宣贯、建立风险控制观念 为使员工全面熟悉风险预控体系，掌握风险预控知识，采取多种形式，提升全员风险管控能力。 1、推进危险源知识的宣贯，大力营造风险管理氛围。 2、将风险预控知识融入日常业务学习之中，将风险知识的学习常态化。 3、深化危险源知识“背、讲、辨、用”活动，生动开展风险预控知识学习。 4、通过开展危险源知识考试、全员岗位练兵活动，巩固员工学习成果。 5、举办危险源安全知识竞赛，掀起全员学习风险预控知识的热情。 6、将风险预控知识学习及运用能力作为评优评先，竞聘晋升的重要考核标准，强化员工风险预控管理理念。 2014年分公司先后组织管内2374名员工参加了危险源知识考试，组织各站区10个代表队进行了危险源知识竞赛，制作、发放24种岗位生产安全风险预控卡片7820张，对71个基层单位进行了相关危险源知识的揭挂，通过一系列的宣贯、学习、培训，使员工现场风险预控能力大大提升。 四、风险预控管理体系成为生产安全的唯一抓手 用风险预控体系统领安全生产是体系落地的突破口，更是检验体系充分性、有效性、适宜性的关键，分公司确立了风险预控管理体系是安全生产的唯一抓手，在体系框架下开展各项安全管理工作。 1、围绕年度安全目标，开展“两下三同”、“零故障月”月活动，提升全员风险预控意识。 修订下发《关于开展2014年“零故障月”活动的通知》，完善活动办法，做好活动考核、公示，实施正向激励。 深化“两下三同”活动办法，深入现场查隐患，找漏洞，促整改。定期召开会议，及时对考核情况进行通报，实现对比、提高。 2、利用本安信息系统构建风险控制落地通道 做好本安信息系统使用推进，每周统计、通报系统登录情况，规范系统使用管理，提高系统信息应用效率。 通过系统实现安全问题的倾向性统计分析，制