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科技发展研究 第 19 期 （总第4 88 期） 上海科技发展研究中心 2017 年 9 月 22 日 编者按：美国国家科学基金（NSF ）在加快推进高校与企业合作研发方面做了长期的探索。 其中，资助大学与企业合作共建研究中心是其重要模式之一。本期简报基于上海应用技术大 学课题组的研究成果 1 ，对美国罗格斯大学陶瓷、复合材料和光学材料中心（CCOMC）的 建设模式、运行机制等方面进行分析总结。供参考。 美国罗格斯大学CCOMC 建设模式分析 美国州立罗格斯大学和克莱姆森大学合作建立的陶瓷、复合材料 和光学材料中心（CCOMC ），是美国国家科学基金资助的多大学、多 企业合作研究中心。该中心以促进高校与企业深度合作研发为目标， 定位于高校与企业的合作研究联盟，开展跨学科协同研究；研究聚焦 开拓新领域，开发陶瓷及其相关材料、产品以及生产过程方面的新技 术、新工艺，并提供深度专业资源、开展技术转移和教育培训等。目 前，该中心的成员包括 2 所大学和 26 家企业，罗格斯大学在陶瓷领 1 上海市软科学研究计划项目 《上海实施全链条、一体化科技创新布局及其政策支持研究》（项目编号： 16692104200）。 1 域雄厚的研究基础为 CCOMC 在该领域的技术研发奠定了坚实的基 础，通过会员制形式吸引大批企业参与研发选题、决策和后续开发， 为研发成果的转移转化和产业化创造条件，多次获得美国国家科学基 金（NSF ）科研基金资助，在陶瓷、复合材料以及光学材料的研发方 面拥有多项专利，被NSF 评为全美领先专业。 一、组织模式：充分保障大学与企业的密切合作 CCOMC 的运行和管理分为高校和企业两个不同分支，赞助企业 组成咨询理事会参与管理，形成企业与大学密切沟通、共同决策的良 好合作关系。 一是对合作高校采用项目制。基于高校的中心管理层级以项目管 理为核心，由中心主任、中心点主任、项目协调人和项目负责人组成。 中心主任负责中心重大事件的决策；中心主任下设 3名中心点主任， 分别负责行政、科研和校企合作等方面的决策管理 2 ；每个研究主攻 领域配有一位项目协调人，帮助协调资源和预算；项目负责人主要参 与制定研究计划、和项目协调人协调研究进程、组织实施研究项目。 二是建立多层次的企业会员制。为了使组织结构具有最大灵活 性，既能吸引大企业也能吸引小企业，中心对赞助企业实行会员制， 依据资助费用规模分为三个层次：第一层级：企业咨询理事会成员， 3 拥有投票权和中心的全部科技权利 。大企业（大于 500 名员工）每 年会费至少 40000 美元加投票权 1000 美元一人；小企业（SBIR标准 大小）每年至少 15000 美元会费加投票权 1000 美元一人。这些企业 是中心经费的主要来源。第二层级：附属成员，没有投票权，但可拥 有其支持的特定项目的科技权利。企业每年最少对其支持的项目支付 2 其中，一名负责推进中心发展、规划中心预算、管理中心资金，一名负责选择决定中心的研究项目、保 障和维持中心的学术质量，一名负责与合作企业成员的沟通、引进新企业合作伙伴等。 3 科技权利指与推动中心科技发展与进步相关的决策权。 2 15000 美金费用。第三层级：关联企业，没有投票权和中心科技权利， 但准许使用中心的设施。关联企业由理事会邀请加入。多层分布式的 会员制结构以及较低会员费的制度设计，使小企业能以较少的会费， 分享需更多资金投入才能获得的研究成果，并得到免费使用中心实验 室设施的便利，降低研发成本，充分发挥基金资助的杠杆效应。 三是通过企业咨询理事会开展沟通合作。CCOMC 设立企业咨询 理事会（Industry Advisory Board, IAB ），由各成员企业派出一人作为 有投票权的代表、一名美国国家科学基金（NSF ）派出的代表和一名 由理事会邀请的没有投票权的列席代表组成。每年春季和秋季各召开 一次会议，理事会对中心的