某工区管理制度规范及细则.docVIP

目 录 工区工程管理部技术管理制度 - 1 - 九工区技术室管理制度 - 2 - 工区施工技术管理 - 3 - 工程管理部质量职责 - 9 - 工区调度实施细则 - 9 - 工区财务管理办法 - 13 - 工区内部计价管理办法 - 23 - 劳务承包合同管理细则 - 29 - 物资管理办法 - 37 - 工区机电设备管理办法 - 39 - 施工用电管理细则 - 43 - 安全生产管理制度 - 47 - 安全质量工作例会制度 - 55 - 安全质量奖惩管理办法 - 55 - 工程质量管理制度 - 60 - 试验工作管理办法 - 73 - 公文处理管理办法 - 77 - 工区印章管理办法 - 78 - 招待用品管理规定 - 81 - 通讯话费管理制度 - 81 - 水、电管理制度 - 82 - 考勤及请销假制度 - 83 - 工区工程管理部技术管理制度 施工技术管理体制执行工区、队二级管理，工区设总工程师、副总工，工程部部长，队设技术主管工程师、专业工程师。队技术室业务由工区工程部归口管理。工区工程部严格执行以下管理制度。 1. 严格遵守国家各部委颁发的有关方针政策和法律法规文件，严格执行指挥部、项目经理部、监理对工区管理的有关规定，遵守公司、工区制定的各项规章制度，严格执行各项《技术标准》、《技术规范》，严格按照设计图纸和技术资料组织施工。 2. 全面负责工区施工技术管理工作，部门职员认真负责，保质保量完成部门岗位职责要求的各项工作，确保项目质量目标的实现。 3. 工程开工前，提前做好分项工程开工申请报告的批复，及时进行技术交底，未经批复开工或未进行技术交底的工程项目严禁安排施工。 4. 严格执行工程变更设计程序，及时收集提供文字和图片资料，搞好工程变更设计工作。 5.做好资料（包含电子版）统一收集整理汇总工作。 6. 隐蔽工程先由现场领工员、技术员自检，合格后报专业工程师复检，复检合格后报质检工程师会同现场监理检查，监理检查合格后方可进行下步施工。隐蔽工程检查时必须做好现场记录、摄制影像资料。 7.每月26日前根据上报的各工点材料计划，经工程部长复核、总工批准后提交物资管理部。 8.工程计量管理 8.1根据合同内容，对上报的已完工程数量清方单核实，经工程部长确认无误后签字，交总工程师审核签认。清方数量单在每月的25日前，报工区经营管理部进行计价。 8.2根据合同内容，当有变更时，技术主管须按设计变更单独清方，填写已完变更增减工程数量清单，经工程部部长确认无误后签字，交总工程师审核签认。已完变更增减工程数量清单在每月的25日前，报工区经营管理部进行计价。 8.3工程部根据合同编号分别建立分工点工程清方数量台帐。 9.每月组织一次技术大检查，对检查出来的问题应书面通报，指定责任人进行整改，落实整改情况，指定专人验证复查。 10.积极与监理和项目部沟通，加强联系。 热心服务现场，做好日常施工检查和技术指导。 11.组织技术会议和技术检查、验收。技术会议、检查、验收必须要有记录，记录内容要有可追溯性。 12.施工测量必须严格执行测量双检制度、换手测量制度，未经双检的测量资料不得下发，签字不全的资料作业队不得用于施工。 13.施工使用图表等技术资料，未经复核不得下发，签字不全的资料不得用于施工。 14.凡发生工程质量事故或技术责任事故，应及时报告，并按照事故处理“四不放过”原则进行处理。 15.发生一般技术差错或质量问题，应及时报告主管领导，严禁隐瞒不报擅自处理。 九工区技术室管理制度 　　1.严格执行工区制定的各项管理制度，严格执行各项《技术标准》、《技术规范》，严格按照设计图纸和技术资料组织施工。 　　2.全面负责管段内施工技术管理和质量监督工作，技术人员要认真负责，保质保量完成部门岗位职责要求的各项工作，确保工程质量目标的实现。 　　3.工程开工前，及时组织技术交底，未经批复开工或未进行技术交底的工程项目严禁安排施工。 　　4.严格执行工程变更设计程序，及时收集提供文字和图片资料，搞好工程变更设计工作。 5.施工中及时做好质量保证资料的原始记录，做到当日资料当日签认，工程质保资料由队专业工程师填写后报监理签认，签认后交给资料员，由资料员统一收集整理汇总。 6.隐蔽工程应先由领工员、技术员自检，合格后报专业工程师复检，复检合格后报质检工程师会同现场监理检查，监理检查合格后方可进行下步施工。隐蔽工程检查时必须做好现场记录、摄制影像资料。 　　7.每月25日必须上报至工程部各工点下月材料计划用量。 8.根据合同内容，每月25日前，由队技术室技术主管及各专业工程师会同安质、领工、施工队等对验收合格的已完工程进行现场收方，并在收方记录上分别签字。由专业工程师根据验收合格的收方记录，计算工程数量，技术主管复核无误后，填写已完