某环保科技公司组织结构设计报告-组织结构.pptVIP

环保科技股份公司组织结构设计报告;说明;组织结构方案;1、组织结构设计的原则;发展战略导向是组织结构设计的核心原则;相关多元化扩张的战略，要求x环保公司提升和培育新的组织资源能力;高度变化的政策及环境，要求公司的组织结构从研发/产品定位向市场/客户定位转化;国际科技型企业的组织结构的演变趋势及启示;决策贴近市场，提高反应能力事业部拥有较大的自主权，可以根据具体客户的特点来快速决策和运作，抓住业务增长机会 培养内部竞争氛围，增强创业精神事业部的职权范围形成梯度，可以激励事业部之间的合理竞争，通过业绩衡量，优胜劣汰，增强其忧患意识和责任心 减少总部管理幅度，提高管理水平根据业务成熟程度，公司对部分事业部主要以监控和防范风险为主，部分事业部主要以业务指导和资源支持为主 降低管理风险与授权匹配，实行差异化管理，授权范围可以调节和控制，在“试点”的过程中，逐步总结经验;公司当前的组织架构需要按照适应公司的相关多元化战略，以市场/客户为导向，规范、专业、高效运作的原则，进一步调整;职能分配不合理，纵横向交叉;2、公司组织结构的演化分析;与相关多元化战略适应的组织结构中，事业部是二级单位重要的组织形式;根据与总部共享平台的不同，事业部也分为完全的事业部与模拟事业部;两种事业部的定位与特性不同，适用于成熟度不同的业务管理模式;随着公司相关多元化战略逐步实施、市场与客户的变化，组织结构要