国企央企供给侧改革下的一线班组降本增效.docx

国企央企供给侧改革下的一线班组降本增效当前，国内各大行业进入“寒冬”，生产经营困难。在产能过剩、市场低迷、竞争加剧的情况下，成本是企业能否求得生存的关键指标。谁能大幅降本增效，增强自身比较优势，谁就能增强抵御“寒冬”的能力，逆市求得生存甚至更大发展。经济下行压力加大，经济形势严峻复杂，对企业的影响大同小异。面对困难，企业不能只有悲观抱怨，被动等待经济形势好转、等待市场需求好转，而是要主动作为，向管理要效益，向供给侧开刀，勤念降本增效“节约经”，通过加强企业管理和技术创新等方式，降本增效，努力强身健体抵御“寒冬”。当然，降本增效不仅仅是企业的事。当前，企业面临电价高、融资成本高、物流成本高、劳动力成本高等诸多困难。这些困难，非企业自身能全部解决，需要政府和社会各界齐心扶持。去年年底召开的中央经济工作会议，把“降成本”列为今年经济工作的五大任务之一，提出要开展降低实体经济企业成本行动。传统产业比重大，企业对成本更加敏感。要严格按照中央的统一部署，通过减税降费让利等，减轻企业负担，降低企业生产经营成本，帮助企业渡过难关。明日倍增认为国企央企应该在供给侧改革打出“组合拳”：以开展“企业管理年”活动为契机，在降成本方面下狠力、出奇招，推行“班组成本核算”，掀起“头脑风暴”；成本指标层层分解，精细化管理层层渗透，形成人人有责任、处处讲精细、全员降成本的机制。北京明日倍增管理顾问有限公司专注于一线班组管理者的胜任素质提升，在宏观经济环境不好的形势下，明日倍增咨询团队更加关心提高一线人员的人工效率，帮助企业节约成本、克服难关，打造懂经营，会管理，技术硬的优秀班组。?明日倍增2016年重点一线班组的课程有“四大维度”培训课程体系 体系一：基础管理系列?Basic?management?series模块一：企业战略认知??企业战略与员工发展企业基层对企业战略的认同现代企业管理制度?现代企业管理方法模块二：授权与控制管理者如何有效授权调动和发挥下属的力量管理者如何有效控制?实现授权与控制的最佳结合模块三：班组有效沟通沟通障碍的产生及防范如何做好下属如何与同级沟通如何与下属沟通?10种有效激励方式和激励配方模块四：时间管理与会议管理如何高效管理自己和他人的时间会议沟通活动的行为要点自测会议进程的有效沟通会前沟通和准备?会议中的沟通与反馈技巧模块五：执行力打造准确认知任务目标合理分解落实任务目标实现步骤校正执行偏差?对结果负责全面提升班组执行力模块六：实用应用文写作应用文写作六项规范与四大要素应用文结构五种方法应用文语言及文风要求应用文标点符号语句要求几种常用应用文—请示、报告、函件、?通知、计划、总结体系二：专业技能系列?Professional?skills?series★模块一：班组长的角色认知管理与管理者班组长的基本任务与职责班组长在企业中的定位与作用班组长能力素质要求班组长多角色转换?班组长的工作方法模块二：班组民主建设班务公开班组民主生活会、对话会保障员工对各项规章制度的知情权保障员工参与权?平等享有教育、培训、职业健康等权利模块三：班组计划管理工作计划制定基本技巧　生产计划　　任务分解计划　轮流值日计划　?工作计划制定常用工具模块四：班组现场管理与成本控制现场过程控制与成本节约劳动力、物料成本控制浪费的产生与消除5S的推进重点、实施方法与工具?系统推进5S管理模块五：质量控制与管理质量现状的测量分析验证问题根本原因质量改进的工具和技术不合格产品的控制标准化操作与标准化操作员培训模块六：物料设备与库存管理物料管理要点设备管理要点设备损失及防范设备初期清扫与困难源对策设备管理的八大支柱如何降低库存模块七：班组HSE管理??班组长HSE职责对危险源、污染源的控制健康安全防护预案班组安全检查与环保教育班组安全操作技能训练事故后对策及预防措施模块八：班组绩效评估班组目标管理班组工作日报班组工作周报班组看板管理产量和生产效率管理模块九：班组人际关系管理处理人际关系的四个基本准则正确看待班组人际关系处理班组人际关系的四大法则走出恶性竞争的误区良性竞争的积极意义人际冲突管理模块十：班组团队管理如何建设成功的团队员工教导态度和方法员工培养常见问题和对策杰出员工训练管理绩差员工模块十一：企业文化与班组建设运用企业文化提升员工职业化素质班组团队建设措施创建和谐型班组容忍下属说“不”班组管理中的竞争与合作体系三：职业化塑造与素养提升系列?Professionalism?and?quality模块一：职业生涯规划?什么是职业生涯规划职业生涯规划的意义与作用职业生涯规划的方法班组长职业发展及应对策略班组员工培训与发展模块二：传统文化与人文精神修炼广阔胸襟培育人文情怀提高管理和领导才能提升个人价值，凝塑自我魅力感受“自强不息、厚德载物”的境界模块三：从技术人才走向管理