海信 PEST.ppt

* * 海信集团PEST浅析 陈婷婷 翁美花 黄淑闽 戴圣洁 温婉芹 吴丽霞 第六组 海信集团简介 海信集团是特大型电子信息产业集团公司 产品国际化。 在中国电子信息百强企业中名列前茅 海信集团PEST分析 政治环境?????? 社会环境 经济环境 技术环境 P T E S 政治环境 1、加入WTO后，进口产品整体关税下降 。 成本降低，技术升级 2、政府政策：走循环发展道路。2004年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境保护、资源利用方面的管理规定和技术法规 节能、废旧物处理 经济环境 1、世界经济一体化。 中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移加快。 全球大市场 2、 内需增长 （1）住房改革，厨卫革命 （2）经济发展和生活观念的改变 （3）收入的持续增加 ，居民更加重视 综合生活质量的提高 发展机遇 社会环境 1、”买涨不买降”的消费心理和按需选购成为主流 2、消费多元化 3、消费层次明显 如何稳住市场 技术环境 海信在技术研发上大下功夫。 海信技术走在国内家电行业技术前列。 在国内率先推出了1080P高清制式的数字电视 具有世界领先水平的LCOS数字液晶背投电视 海信电视全国第一个通过了CCC权威认证，拿到了国际市场的通行证 总结 整合分析海信的宏观环境 解决问题、抓住发展机遇 海信集团波特五力分析 1 潜在行业新进入者 2 替代品的威胁 3 购买商讨价还价的能力 4 供应商讨价还价的能力 5 现有竞争者间的竞争程度 1、潜在行业新进入者 规模经济的限制 技术的要求的加大 家电生产的资金不断增长 进入壁垒高 新进入者进入的难度加大,潜在行业新进入者的威胁相对小些 2 替代品的威胁 世界信息化的发展，电脑和网络的快速发展 网络的发展影响彩电的市场份额 3 购买商讨价还价的能力 家电过剩，是完全的买方市场 连锁家电卖场加入 强大 消费者 4 供应商讨价还价的能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式：提高元器件价格，或降低所提供产品或服务的质量 家电行业现状： 经济全球化，资本过剩、产品过剩加上经过长期的残酷竞争 供应商的讨价还价能力已经基本构不成威胁 购买商的威胁 5 现有竞争者之间的竞争程度 价格战、广告战或开发新产品 三星 索尼 TCL LG 海信 飞利浦 夏普 松下 争夺顾客 同行竞争日趋激烈 总结 击败同行竞争者 获得消费者芳心 营销策略：个性化设计 价格等战略 创新、科技