永利钢丝中高层绩效评价办法.doc

衡水永利钢丝有限公司 中高层管理人员绩效考评办法 二○○八年七月 日发布实施 衡水永利钢丝有限公司 中高层管理人员绩效考评办法 第一条 为引导中高层管理人员成为永利公司忠诚执行力的栋梁、执行制度规程的榜样、品牌文化的塑造者与维护者、专注的技术创新与管理创新的开拓者、学习型组织的推动者、员工的良师益友、职业道德的楷模，以绩效文化作为内控管理牵引工具，保持公司活力和竞争力，利用3至5年的时间将永利公司打造成为国际钢丝行业知名企业，特制定本考评办法。 第二条 成立由董事长任主席的公司中高层管理人员绩效考评委员会，下设中高层人员考核办公室（简称考核办），以业务指标考评、自我述职考评、公共考评、中高层管理人员之间互评相结合的方法，实行百分制，对车间、部门副职以上管理人员进行月度考评和年度总评。具体考评内容和权重参见附表一。 第三条 业务考评根据中高层管理人员所分管和直接承担的指令性计划指标进行考评。每月28日前由考核办组织完成。具体考评内容参见附表二、附表十一。 第四条 自我述职考评分为：向直接下属述职、接受下属对本人工作的民主评议和向考评委集体书面考评加口头述职、接受评委对本人工作的质询评价两种形式。 自评和向下属述职在每月25日前自行组织，同时邀请考核办组织直接下属对本人的无记名民主评议，具体考评内容参见附表三、附表四、五。 向考评委述职在每月30日前根据考评委的召集时间完成，具体述职内容和格式参见附表六。 第五条 公共考评是公司全体员工对管理人员在本阶段工作中所表现出的责任与自律、学习与培训、团队与沟通、执行与创新等内容进行集体无记名民主评议。公共考评在每月27日前由考核办召集完成。具体考评内容参见附表七。 第六条 中高层管理人员之间互评是考评部门及各级管理人员在履行岗位职责中所表现出的相互支持、协作、沟通等内容进行相互间无记名民主评议。中高层管理人员之间互评在每月28日前由考核办召集完成。具体考评内容参见附表十。 第七条 考评结果与个人月工资及年度奖金全额挂钩浮动。考核办于次月3日前将总评结果报董事长，并进行张榜公示。董事长与考评委委员沟通后，根据总评结果挂钩企业盈利、市场经营形势等因素，确定管理人员的当月薪酬或年终奖金，通知财务部发放。 同时，依据考评结果，各上级管理者应对被考评者进行适当的沟通鼓励、戒勉谈话或提供学习培训的建议，以及作为调岗、轮岗、升降职的依据。 第八条 考核办应加强对考评工作的广泛宣传发动、考评规则培训与思想沟通，不断明晰、加以完善考评实施细则，根据公司战略目标导向和阶段性经营管理的热点、重点需求及时调整考评内容和权重，确保通过考评指标的导引，使管理人员逐步形成团队协作、科学管理、民主管理、努力提高管理素质的风气与习惯。 第九条 要求所有参与考评与被考评人员及全体基层员工，要根据日常工作中观察、记录到的具体事实做出公平、公正、合理的评定，考评期以外和工作职务以外的事情及行为不得作为考评依据。 第十条 凡发现考评与被考评人员任何带有偏见、发泄私愤、虚构事实、弄虚作假、故意缺席考评、发表消极抵制考评言论等现象的，已经查实，根据情节给予取消20%-50%考核工资或奖金的负激励；基层员工参与造假或带偏见、泄私愤的评议，已经查实，根据情节给予取消20%-50%工资或奖金的负激励。 第十一条 参评人员在考评期中段调至不同管理岗位时，其考评指标分阶段进行，考评成绩进行合计计算。 第十二条 年终进行一次总评。总评成绩和月考评累计加权平均成绩各占50%权重，构成年终奖金的发放依据。 第十三条 考评是各级管理者总结成败得失、展望未来目标、确定行动计划的良好契机，也是全体管理者自我评估、开发潜能、提高绩效的重要途径。全体管理人员应正确看待考评结果，差则改进，优则自勉。对考评结果确有疑异的，可以向考核办或考评委申诉。通过考评，全体管理人员应认真思考自身优势、不足与发展目标，各级管理者也应认真做好考评后的绩效沟通，思考团队的优势、不足与发展目标，辅导下属制定好发展计划与改进措施。 第十四条 本考评办法由公司董事会组织制定、发布实施和修订；公司考核办负责解释；自发布之日起实施。 附表一：中高层管理人员考评内容、依据、权重表 考评内容 考评依据 考评权重 % 业务 考评 产量、销售量、回款 （说明：业务考评内容主要来源于公司发布的月度、年度生产经营计划和岗位职责、工作标准，每月根据企业管理需求侧重考核各岗位承担指标中的2-3项，其权重也随着工作重点的需求而随时调整） 30 质量、成本、费用 设备管理 现场管理、安全 责任 与 自律 制度意识 自觉遵守公司规章制度 15 时间观念 时间观念强，及时回应，富有效