燃气公司工程部财年述职报告.docVIP

工程部2010财年述职报告 提纲： 第一部分 2010财年工程﹑生产工作汇报 第二部分 2011财年工程建设工作计划 第三部分 2011财年生产运营工作计划 各位领导、同事们大家好! 随着公司的稳定发展, 10财年工程﹑生产运营部在公司各部门的支持配合下，坚持以“安全管理为基础、制度落实为保障、技能培训为提高、细化管理为创新”的思路来开展工程管理和生产运营管理工作，外做协调，内抓管理，通过部门全体员工的共同努力，各项工作都顺利的完成,现将上财年（部门成立以来）的工作情况作如下总结。 第一部分 2010财年工作汇报 一）组建工程管理部﹑生产运营部 公司根据经营发展规划，于2010年11月组建了工程管理部部﹑生产运营部。负责本公司的工程建设管理和生产运营管理工作，进一步完善了公司的运营管理体系。 工程部现设置了设计和预算岗位，生产运营相关各岗位将根据公司的建设发展而设立。 我们在克服人员少，缺乏工作经验的基础上，对在建工程和待建工程进行管理，通过实践，不断提高各项工作能力。 二）建章立制 为适应公司的发展，我们根据集团统一的管理制度，并结合项目公司的实际情况，制定了平远中燃企业标准： 《公司工程管理制度》 《公司生产运营管理制度》 《公司突发事故应急预案》 并以此指导我们日常的工程管理和生产运营工作，如优山美地的工程施工现场管理和平城花园的工程设计。 三）组织开展系统性的培训 根据公司制定的培训计划，我们采取两种方式，对新员工进行系统性的培训工作。 1﹑组织新员工外派在岗强化培训。 2﹑集中学习集团颁布各项规章制度及中燃集团企业标准。如： 《市场客服100问》 《市场开发实战话术100问》 《新员工培训之天然气基础知识》 《燃气输配应知应会200题》 《工程设计管理制度》 《工程预决算管理制度》 众所周知，安全生产是企业发展永恒的主题。燃气企业的安全运营直接关系到社会经济发展和人民群众的生命财产安全，建立和健全公司的安全管理体系和安全管理制度，落实安全生产责任制，加强安全生产管理和员工的安全教育是一项非常重要的工作。 为此我们进行了各项安全操作规程的培训和学习，并对各类安全事故案例进行学习和讨论，总结经验教训，防止在今后的工作中发生类似的错误，而给企业和社会及个人家庭造成重大伤害。 为加强全员的安全生产意识，我们组织员工认真学习安全生产知识，并进行讨论，提高认识。 《安全管理规程》 《用户安全管理规程》 《燃气输配安全操作规程》 《中国燃气管道天然气安全使用常识》 《城市燃气管理条例》 四）项目建设前期的准备工作 因多种原因，我们的建设项目尚未进入具体的实施阶段。如项目立项﹑设计﹑招投标﹑施工等。 在公司的不懈努力下，目前我们已经取得了《燃气经营特许授权书》，《建设用地选址意见书》。 下一步工作重点是多方协调，重点攻关，加快办理项目立项审批手续（当务之急），首先在做好项目环评工作的同时，办理国土预审﹑征地﹑规划报批等。 《2011财年平远中燃工程投资建设计划》和《实施方案》现已通过总部的初审，时间紧迫，任务艰巨，需公司全体员工团结协作，加倍努力工作，才能完成任务，实现目标。 即将投入使用的客服中心 第二部分 2011财年工程建设工作计划 根据《平远县城市天然气专项规划》和平远中燃市场开发工作计划，本着“以市场为导向，经济效益为中心的配套工程建设投资原则”和“整体规划、分步实施、滚动发展”的建设方针 ，全面开展平远中燃工程建设工作。 1）本财年计划投资总额为2084.7万元，其中主体工程和配套工程投资1333.1万元。 建设一座LNG储气站（安装两台50m3的储气罐），计划投资700万元，建设工期六个月； 2）建设两个小区瓶组站，计划投资100万元： 经市场开发并已签约的平城花园居民小区为3000户，金色华府居民小区为1140户，暂时需建设临时瓶组站以供应两个小区的居民用气。 瓶组站用地为开发商暂借，将来必须拆除。 3）城市市政中压管网的建设，主要是连接储气站到“优山美地﹑平城花园﹑金色华府﹑新田花园”等几个较大的居民小区。 建成后的管网将覆盖整个主城区，使城市燃气管网规模化，为今后的市场开发奠定基础。计划建设10.8公里，投资310.5万元 4）根据市场开发计划和进度，财年计划安装居民用户900户，户内投资51.7万元； 2011年04月安装150户，平城花园； 2011年05月安装240户，含优山美地100户、平城花园140户； 2011年06月安装240户，含优山美地140户、平城花园100户； 2011年07月安装100户，优山美地； 2011年09月安装50户，金色华府； 2011年10月安装50户，含金色华府； 2011年11月安装60户，含金色华府和散户