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精益小组TEAM行为 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 批准： 审核： 编制： 精益小组TEAM行为 从小组工作法的特征可知，TEAM和传统的班组有许多区别，但最本质的区别是组织结构和TEAM成员的行为方式。 1.TEAM成员的行为 由图1.10可知，TEAM的构成和班组的构成不同，因而它们的工作内容、方式和行为也有区别。 TEAM的工作职责是： 1)按照企业既定目标完成生产任务 2)对不良品严格执行不接受、不制造、不传递的“三不原则” 3)逐步解决超数量、超时间、超面积、超人员的“四超”现象 4)改善设备运行状况，提高产品加工质量 5)制定并实施降低成本的措施 6)加强培训工作、提高人员素质 为完成以上职责，包括协调员在内的TEAM成员必须紧紧围绕TEAM的目标互相帮助、互相协商、相互信任、相互交流。为此，TEAM的每位成员应该遵循以下行为准则： 1。愿意并善于