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4.推行精益生产的要求与思想观: 1).推行精益生产对员工的要求: 乐于改变; 尽管去做; 积极参与和尝试; 善于思考,发现异常或改善点; 注重设备的日常保养,点检; 注重多能工; 第一次就把工作做对、做好; 三、认识精益生产: 精益生产系统培训 32 东莞松华精益策划销售有限公司 4.推行精益生产的要求与思想观: 2).推行精益生产的思想观: 认真听对方的话; 思考什么是问题; 鼓励提案; 想出怎样才能赢的Idea; 讨论的文化; 以事实为基础的现场现物主义; 尽管不可能,先试着做; 三、认识精益生产: 精益生产系统培训 33 东莞松华精益策划销售有限公司 5.精益生产支柱与终极目标: 1).“零” 转产工时浪费(Products多品种混流生产); 2).“零”库存(Inventory削减库存); 3).“零”浪费(Cost全面成本控制); 4).“零”不良(Quality高品质); 5).“零”故障(Maintenance提高运转率); 6).“零”停滞(Delivery快速反应,短交期); 7).“零”灾害(Safety安全第一); 三、认识精益生产: 精益生产系统培训 34 东莞松华精益策划销售有限公司 6.精益生产与EPR的关系: 三、认识精益生产: ERP不仅仅是一种管理软件,更是一种管理思想、管理文化. ERP应该是基于企业精益生产(JIT)的生产管理系统下