组织的层级化资料.pptVIP

?问题：为什么要有组织？ 一、组织设计的必要性分析 　组织设计就是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 　以权变理论做指导，把组织看成是一个开放的耗散系统。 二、组织设计的任务和原则 （一）组织设计的任务 　 任务：设计清晰的组织结构，规划设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中的职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 　　组织结构是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。 　　为达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成如下工作： 　　1.职能与职务的分析与设计；　 2.部门设计；　 3.层级设计 （二）组织设计的原则 　1.统一指挥； 2.控制幅度； 3.权责对等； 4.柔性经济。 　 （三）战略的影响 战略：是指决定和影响组织活动性质及根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。 战略发展分为四个不同阶段： 　　1.数量扩大阶段；　　 2.地区开拓阶段； 　　3.纵向联合发展阶段；　4.产品多样化阶段。 　 考虑到环境的不确定因素对组织结构类型的影响，可把组织结构分为如下类型： 　　1.防御者型；　 2.探险者型；　 3.分析者型；　4.反应者型 第一节 组织与组织设计 （四）技术的影响 　　技术：是指把原