汽车公司车间外装班组安全建设安全发布演示文稿.pptxVIP

2015年班组安全建设案例发布外装二组袁修通南京长安汽车有限公司XXX车间班组简介1班组安全建设介绍2班组安全建设经验总结及体会3第一部分 班组简介（1页）1 外装二组，主要负责发动机冷测试，离合器压盘，发电机及其他外部件装配。2 班组长：袁修通安全员：何智轩质量员：李继强现场员：曹天洋设备员：郑宝明组员：朱庆文濮维强 张红星 王人仓陈建国 韩成其中新员工6名班组安全监督：袁修通班组安全员：何智轩班组简介第二部分 班组安全建设介绍（6页）一、班组安全目标、指标1.事故死亡率为0；8.三级安全教育培训率100%；2.重伤事故为0；9.事故隐患整改率100%；3.轻伤事故为0；10.安全环保体系通过率100%；4·重大燃爆事故为0；11.事故报告及时准确5.环境污染事故为0；12.有害作业环境监测率100%6.部门火灾事故为0；7.交通事故为0；二、班组岗位安全责任制、操作规程安全责任制1.认真学习和执行职业健康安全的政策、法令、法规以及公司和本单位有关安全的规章制度。 2.树立“安全生产，人人有责”思想，关心本单位、本班组的安全生产工作，积极参加安全生产活动。3.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。4.精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程，遵守纪律，记录清晰、真实、完整。5.按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。6.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。7.正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制止他人的违章作业，发现不安全情况应及时报告单位领导和安技部门。8.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导实施防护措施。安全操作规程1.认真贯彻“安全第一，预防为主”方针和分公司、车间、班组各项安全管理制度2.工作前，必须正确穿戴好规定的劳动防护用品，仔细检查设备有无异常情况 ，并进行必要的维护保养。3.保持设备完好，认真执行设备操作规程，正确使用工、夹、量具，发现不安 全的隐患应采取措施，并及时整改。4.严格按照工艺要求执行，不违章蛮干，对产品应轻拿轻放，不得碰撞。5.积极参加单位组织的各项安全活动，不断增强安全作业技能。6.工作完毕，应检查水、电、设备等是否处于正常的关闭状态，并关好门窗。三、班组安全教育班组在日常安全生产中一直遵循以下“五不准”原则 1 危险作业未经批准，不准作业。 2 安全防护装置不全，不准操作 3 新员工未经三级教育，不准上岗 4 特种作业人员未经安全培训，取证，不准上岗 5 班组长有不符合安全要求的指挥，不准上岗四、班组安全检查与隐患整改明确班组安全生产检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。 每周组织一次班组安全活动，总结本周安全工作并部署下周安全工作。要做到班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。岗位职工要对检修作业设备的停运、装机前安全防护情况进行确认。.充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。 加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。五、班组危险源识别一、编制班组的危险源汇总表和各工位的危险源辨识表，对员工进行培训，让每个人了解班组内和自已工位的危险源二、发动员工进行班组和工位危险源的排查，发现安全隐，及时上报并采取相应措施三、配合公司的安排，开展高空坠物隐患排查，电气隐患排查，火灾隐患排查等专项安全隐患排查工作六、班组安全活动 1. 坚持开展班前班后会的安全喊话，每班对员工进行劳保用品穿戴检查，提高员工安全意识 2. 每周进行1—2次安全活动，学习公司最新安全文件。及近期发生的安全事故，从中讨论，汲取安全事故的危害。 3.每周对新增危险源进行梳理并排除，开展自查自纠，发现安全隐患及时上报班组长，班组员工互相监督，发现违章作业及时制止。第三部分 班组安全建设经验总结及体会（1页）人人讲安全，人人才安全。防患于未然，正确树立安全意识，掌握必要的安全防护措施，重视安全宣贯，教育及培训，自觉遵守劳动纪律和安全操作规程。让我们始终坚持安全第一，预防