关于落实住建部工程质量治理两年行动生产管理实施细则.docxVIP

中甘国际工程公司关于落实住建部“工程质量治理两年行动”生产管理实施细则一、项目机构人员要求1、组织机构人员设置：建立健全项目组织机构，按照建设工程施工项目部关键岗位人员配备最低标准的要求配置相应的组织机构，项目部管理人员必须经公司下发任命文件。最低配置要求见下表：?施工企业项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程装修工程建筑面积≤1万平方米9项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人劳管员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人1万平方米＜建筑面积≤5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、劳管员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人建筑面积＞5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、劳管员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。注：（1）此标准为关键岗位人员最低配备标准。（2）对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。（3）当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。2、项目部关键岗位人员劳动合同的规定（1）项目部项目经理、技术负责人、安全负责人和质量负责人必须与公司签订劳动合同并办理社保。社保由公司统一代缴，其中企业缴纳部分由项目承包人承担，个人缴纳部分由承包人与个人商定缴纳主体。工资由公司统一造册发放，个人所得税由项目承包人与个人商定缴纳主体，由公司财务统一代扣代缴。（2）项目部其他管理人员由项目部聘用，并与项目部签订劳动合同，合同约定工资标准包含其一切社会保险。（3）项目部其他管理人员工资由项目部造册，公司统一发放，造册工资表中所列为基本工资，不超过3500元/月，其与原定工资标准差额由项目承包人核定发放。（4）项目部管理人员必须坚持项目考勤制度，施工现场按照要求每月由项目经理（或项目负责人）对关键岗位管理人员进行考勤，并于每月25日前将工资发放表报公司财务部，工资发放表一式两份，分别存放于公司财务部和项目部。3、项目部管理人员资质证书管理（1）项目部须招聘满足项目岗位要求的管理人员，并建立项目管理人员信息档案，归集管理人员相关资质证件。其中技术负责人需取得与工程项目相适应专业的中级及以上职称；项目施工员、质检员、安全员、材料员、资料员需得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书，安全员还需?取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全考核合格证书C证。?（2）关键岗位人员严禁兼任两个或两个以上在建工程，对于无证、证件失效或非中甘国际证件人员，项目部须及时上报公司安全生产部，由安全生产部统一协调、组织参加建投培训中心相关培训，取得相应岗位证书，保证项目部管理人员持证上岗率达到100%。?二、材料、机械设备租赁或采购管理1、合同订立（1）公司直管项目材料和机械设备租赁或采购合同由公司安全生产部办理资质预审、合同评审、合同签订等相关工作。分公司负责对所属项目供方的资质预审和合同初审，初审通过后上报公司进行合同评审，签订合同。分公司必须建立所管项目合同台账，并及时了解合同履行情况和资金支付情况。具体工作流程见附图一、二。（2）项目部材料采购、设备租赁须完成建投下达的“集中管控”指标。（钢材水泥40%，木材40%，商砼100%，塔机租赁100%）三、专业分包合同管理专业分包须为总承包合同约定或征得建设单位同意，专业分包单位的资质必须满足工程要求，合同签订前经项目部和分公司评审后报公司审核同意办理用印手续；严禁将工程非法分包、转包和分包给不满足工程资质要求的施工单位。专业分包合同必须与项目部签订，分包单位应当提供单位资质和配备相应的组织机构。具体工作流程见附图三。四、劳务分包管理劳务分包合同订立时，应对劳务公司资质进行审查，资质不符合要求的严禁签订合同；劳务分包合同必须与项目部签订，劳务分包单位应当配备相应的组织机构；劳务公司必须实行实名制管理，对劳务人员建卡，按要求办理工资发放；项目部必须配备专职的劳务管理员，并与劳务公司实施对接。五、付款支付流程：1、承包方申请付款时，需填写《项目承包工程付款申请书》并同时向对口部门提交经济合同、正规发票以及现场确认的结算资料。2、公司主管领导及对口部门严格审核提交的各类经济合同及结算资料，公司财务部门审核发票的合规性。经核对无误，公司经理及对口部门在《项目承包工程付款申请书》上会签意见。生产安全部审核材料合同签订及支付金额是否按合同约定执行，劳务公司审核劳务结算资料及按实名制提供工资表（首次支付要提供领款人的身份证复印件），财务部审核发票及支付单位是否与合同统一。3、承包方将经