早餐实施方案可行性分析.docxVIP

早餐实施方案可行性分析一、实施背景为员工的身体健康，控制部分员工因各方面原因不吃早餐或随意就餐现象，公司领导经过走访考察，认为长期这样下去不利于员工的身体，而对于体能消耗较多的员工，造成的伤害可能更大。因此，公司决定对全体员工增设早餐，对夜班员工也能在公司早餐后即可回家休息，增加休息时间。二、公司支出对比人数设定100人，增设早晚餐前后情况对比。改革前：员工每人每月30张餐票，员工超出30张用餐，每餐为4元。公司支出：30张*6元*100人=18000元，即每月公司补贴员工18000元。改革后：员工早中晚三餐均可在公司就餐，按照每人每月26天计算，公司分别补贴早餐4元、午餐3.5元、晚餐3.5元。公司支出：26天*（4元+3.5元+3.5元）*100人=28600元，即每月公司补贴员工28600元。三、员工支出对比设定员工每月上班时间为26天，每天10小时以上，即中晚均在公司就餐。改革前：员工餐票可使用15天，其余11天共22餐员工需支付现金，每餐4元。另据调查，员工个人早餐消费平均为3元。员工支出：26天*3元+22餐*4元=166元改革后：员工为自己早中晚餐需支付金额分别为：1.元、2.5元、2.5元，每天共5元。员工支出：26天*（1元+2.5元+2.5元）=156元四、实施后需思考问题公司方面：方案实施后，公司办公室负责查阅每月就餐人数金额明细，下个月十号前张贴公示。员工先刷卡后就餐，员工用餐时间早餐7点至7点50分；午餐11点至12点；晚餐5点至6点，过时不卖。增设早餐后若连续出现少于10人就餐现象时，公司即取消早餐供应规定。按公司规定就餐者享受公司的相应补助，少用餐或没用餐者，公司不扣餐费但也不予补贴餐费。员工方面：员工是否接受此方案（开展问卷调查）？老厂员工怎么就餐？食堂方面：众口难调，即使有数十种餐点，也满足不了所有员工需求。若仅有少数员工吃早餐，剩余食物过多如何处理？是否可以次日提供？实施步骤方案通过领导审核后，向员工开展问卷调查关于是否增设早餐意见。问卷调查内容如下：早餐员工付费1元，公司补贴4元，你同意增设早餐吗？A．同意 B.不同意2. 如果同意公司增设早餐，每月早餐的就餐数为 A.10餐以下 B.10-20餐 C.20餐以上3.支付食堂刷卡的金额，你愿意采取何种方式向自己卡里充钱？ A.支付现金 B.工资中扣除备选方案：公司早餐品种单一但富有营养，搭配如稀饭、馒头、小菜、包子、牛奶、鸡蛋、豆浆、粽子、面条、米粉等。