中西合璧 · 日月同辉——伟业顾问：北京月坛金融街区域综合体项目产品与销售初想2006-102页.ppt

2、产品建议： a、关于地标 我一定要成为地标吗—— 答案：因为，自身的地块条件有限，难成为市场上很有物理竞争 力的项目，要想取得更大更快的成功，成为地标是我一条捷径。我被 险恶的“江湖”推上了“武林盟主”的唯一选择； 我，必须成为地标！ 功能定位方向 产品建议 a、关于地标 b、塑造地标 规划原则 半开放式内庭院 建立6级园林环境景观系统 精神象征 精致的标识系统 整体建筑风格的把握 外立面 内装修 功能性会所 2、产品建议： b、塑造地标 功能定位方向 1、具有独立形象、可以整栋出售 的住宅产权办公楼 2、空间灵活、平跃层结合的soho 办公楼 3、小户型高档公寓、具有较强功 能弹性和空间弹性 4、还迁住宅 整体采用传统BLOCK垂直和水平结 合的分区模式 1 2 1 2 3 3 4 4 西 二 环 路 2、产品建议： b、塑造地标 规划原则 月坛 体育场 借助周边环境优势，全力打造西 二环标志性建筑群 月坛 公园 月坛 体育馆 2、产品建议： b、塑造地标 半开放式内庭院 ? 建筑群围合形成了一个完整的 BLOCK ? 一个不封闭的半开放式内庭院 3 2 6 4 2、产品建议： b、塑造地标 建立6级园林环境景观系统 1.外部景观资源系统 2.社区人口景观系统 3.内部核心景观系统 4.屋面立体景观系统 5. 建筑内部公共空间景观系统 6. 半开放商业造就环境景观系统 1 4 2、产品建议： b、塑造地标 建立6级园林环境景观系统 ——入口 1 2 4 3 6 结合入口广场 4 屋面立体绿化 2、产品建议： b、塑造地标 建立6级园林环境景观系统 ——内部园林 主题型社区园林与 景观，突出价值感 的细节体验，街区 月坛元素与月坛公 园呼应。 1 2 4 3 6 4 日式枯山水 2、产品建议： b、塑造地标 建立6级园林环境景观系统 ——内部商业环境 步入式的内部开放 商业，使项目与外 界浑然一体。 1 2 4 3 6 4 基础认识 a、片区现状 b、自我剖析 c、客群访谈 ? ? ? 1、基础认识： a、片区现状 区域产业结构认知： 区域内，中国人民银行、银监会、证监会、各内资银行总 行，外资银行中国总部等金融机构尽数位于区域内。 首都规划委员会、北京建筑设计研究院，国家商标总局等国 家大型机关部委，也在本区域内。 区域内还分布着：多个批发市场、儿童医院、武警第二医院 等单位机构。 1、基础认识： a、片区现状 区域内产业结构也有不足，表现在： a、缺乏百货、专卖店等购物场所； b、周边现有居民中外来租户占有相当比例，他们中绝大多数是在周 边或附近区域工作的年轻白领，具有一定消费需求和能力，但区 域内缺乏休闲场所，如酒吧、特色餐饮等； c、现有月坛公园为著名皇家园林，但其旅游休闲产业缺失。 1、基础认识： a、片区现状 区域客户构成认知 区域内可能的主力客群： 白领、投资客、批发商等； 非主力客群： 子女教育类、驻京机构、医疗人员等 1、基础认识： a、片区现状 月坛价值再认知 月坛公园是北京古迹五坛之一，又名夕月坛，始建于明朝嘉靖九 年（公元1530年），是封建皇帝每年秋分时节祭祀月神的专用坛庙， 是首都著名的古典园林之一。 毫无疑问，月坛是封建王朝的代表，是历经几百年的皇家园林， 在今天这样一个崭新的时代，它的文物价值逐步体现出来，它的历史 性，以及它和日坛的相互呼应，构成了它的唯一性。 在老外眼里，它其实是一个可以和日坛媲美的皇家园林。 1、基础认识： a、片区现状 通过对区域内各要素的扫面，我们不难发现以下六个问题： 1. 区域内具有商业需求，缺乏商业供应； 2. 区域内休闲娱乐场所有一定市场前景； 3. 区域内潜在买家具有一定数量，且素质普遍偏高； 4. 月坛唯一性价值、月坛与日坛呼应、月坛与商业结合等问题，有 进一步思考的必要，同时月坛具有成为初级商圈的可能； 5. 金融街未来2～3年内，其范围必将扩张，区域内外籍地产活跃； 6. 月坛区域必将成为继日坛之后的，第二个外籍人士聚居商圈。 基础认识 a、片区现状 b、自我剖析 c、客群访谈 1、基础认识： b、自我剖析 我是位置 月坛公园对面，金融街西侧，西长安街北侧。 位于金融街及长安街辐射范围之内。 1、基础认识： b、自我剖析 我是区域 周边，中国人民银行、中