供销社开展基层组织建设的情况汇报.docVIP

雷州市供销 开展基层组织建设的情况汇报 为深化供销合作社组织体制改革，夯实供销合作社基层组织基础，加快我市供销社基层组织建设步伐，根据省社《关于印发〈2013年加快我省供销社基层组织建设实施方案〉的通知》（粤供合函[2013]44号）和《关于加快我省供销社基层组织建设的指导意见》精神，我社结合工作实际，研究制定了《雷州市供销社基层组织建设的实施方案》，认真组织实施，现将有关开展情况汇报如下： 一、加强领导，有步骤开展工作。（2013年3月） 为确保基层组织建设工作扎实有效开展，市社成立了加快我市供销社基层组织建设领导小组，市供销联社XXX主任为组长、市联社副主任为副组长、各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，具体负责贯彻落实规定的日常工作，形成主管领导负责整个推动工作的谋划、组织实施以及目标任务的督导落实。同时市供销联社制定了《雷州市供销社基层组织建设的实施方案》，要求基层单位认真贯彻落实，并及时反馈建设中遇到的问题等情况。 二、认真调研，确保试点顺利进行。（2013年3月--6月） 市供销联社召开全系统下属单位负责人工作会议，传达贯彻上级文件精神，并下发了《雷州市供销社基层组织建设的实施方案》,要求全系统各单位根据自身实际情况，制定基层组织建设的措施，争取当地政策支持进一步强化、细化，更科学有效地组织开展工作，促进落实的力度。4月1日市联社召开雷州市供销社基层组织建设实施方案的实施情况会议，加强全系统对省市文件精神的理解，汇总各基层单位的实际情况，提高建设的针对性和执行力，保障方案的有效实施。 三、细化措施，加强指导和服务。（2013年6月--2013年11月） 市联社要求各单位主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班子成员齐抓共管的领导体制，统筹安排。采取有效措施，建立领导班子、相关人员定点联系、分片包干等工作制度，切实解决组织建设中遇到的问题。建立健全基层组织建设的激励和约束机制，建立健全检查督导机制，加强对基层组织建设工作落实情况的监督检查，确保各项工作落到实处。 1、创新管理体制，构建紧密型“一县一社”管理模式。 坚持为农服务宗旨，实现雷州市供销社系统基层组织建设体制机制创新，构建上下一体、双向流通的供销合作社基层组织体系。市联社发挥主导作用，全面履行统筹规划、科学管理、整合资源，实现市联社对基层社人、财、物的全面、直接、有效管理。同时市联社统一聘任、培训、考核、任免基层供销社主任、副主任、财务人员；审批大额资金的使用；实行处置社有资产审批制度。充分发挥基层单位理事会在基层组织中的组织、领导和协调作用，力争社有资产保值增值；发挥监事会的监管作用，确保社有资产不流失。 2、加快基层社改革，建立基层中心社管理模式。 在经济基础好、网络分布广的中心镇建设基层中心社，围绕城镇化建设，以资产开发和经营项目为抓手，积极整合实力差的基层社有效资源，联合其他基层社和系统外其他投资主体，引入经营人才，恢复传统业务、盘活现有资产，激活发展潜能。我社以客路镇和杨家镇两供销合作社组建客路中心社。 XX供销合作社拥有1幢建筑面积3885平方米的商住综合楼，社有资产约有1330万元；拥有一个农资超市及24个农资网点，每年销售总额5851万元，实现利润5.6万元; 有日用消费品门市部13间，年销售总额4291.3万元，年增长效20%，创利37万元。杨家供销合作社现有农资网点12个，以经营农资、爆竹利润支付职工、退休人员工资，涉军人员生活费，是一个没有社有资产和日用消费品超市，濒临破产的企业。 通过组建中心社，进行经营交流，经济互补，为客路供销合作社提供农资网络发展和延伸空间，为提升客路中心社服务能力创造条件，提升服务品位；杨家供销合作社融入中心社的管理和网络资源服务中，提高管理效率，使人员工资福利等方面得到保障。借助原客路社的农资网络资源和资金优势，杨家社的农资经营基础和地域空间，提升中心社农资网络服务“三农”的能力，形成服务品牌。客路中心社借建设成为雷州市、雷州半岛最具竞争力的特色基层中心社。 3、规范专业社经营，提升基层组织辐射能力。  坚持规范化建设、标准化生产、品牌化经营，逐一健全和规范，加快配套设施建设，推动鲜活农产品流通体系建设，推进“农超对接”；推动农资类农民专业合作社积极参与农资流通经营服务网络建设，提高农化服务水平，增强市场竞争力。 四、认真总结分析，完善措施全面铺开。（2013年11月--2013年12月） 全面、及时总结好做法和典型经验，对推进过程中存在的疑难问题要进行深入调查研究，提出解决方案，改进工作方法，逐步实现基层组织建设规范化、跨越式发展。 1、市联社针对调研情况结合各单位的实际，指导各单位作出调整，提出具体完善措施，解决和完善建设过程中遇到的问题和困难。 2、通过开展基层组织建设，优化了供销社系统的