工程项目合作伙伴多任务激励模型设计与.pdfVIP

CONSTRUCTION ECONOMY 年第 期 总第 期 研 究探 索 2011 10 （ 348 ） 工程项目合作伙伴 多任务激励模型设计与分析* ， 1 2 1 2 3 刘 雷 时 现 郑石桥 杜秀红 ■ ， ， ， 南京审计学院江苏省公共工程审计重点实验室 江苏南京 （1. ， 211815 ； 南京审计学院国际审计学院 江苏南京 南京审计学院经济学院 江苏南京 2. ， 211815 ；3. ， 211815 ） 摘 要 以多任务委托 代理理论为基础 分析工程项目动态联盟运行过程中总包商与分包商间的委托代 [ ] － ， 理关系 设计工程项目合作伙伴管理过程中总包商对分包商的多任务激励模型 在模型优化和求 ， 。 解的基础上 对相对激励强度进行比较静态分析 结果表明 总包商对于重要性高的任务的激励力 ， 。 ， 度高于重要性低的任务的激励力度 同时 对于不确定性较低任务的激励力度也大于不确定性较 ； ， 高任务的激励力度 随着两个任务可替代性的增强 这种较高的激励力度应得到进一步加强 以便 ； ， ， 合理配置资源 使工程项目联盟的效用最大化 ， 。 关键词 工程项目 动态联盟 多任务委托 代理 激励模型 设计与分析 [ ] ； ； — ； ； Abstract: According to multi-task principal-agent theory, analyzes the principal-agent relationship between con－ tractor and subcontractor in the operation process of dynamic alliance of engineering project, and designs t