集团公司财务管理模式选择与设计.pdfVIP

2013.6 财务管理探讨 财务管理探讨 财务管理探讨 财务管理探讨 财务管理探讨 财务管理探讨 财财务务管管理理探探讨讨 企业集团是以产权关系为纽带， 标并在各自经营范围内展开具体生产 由众多企业法人共同组成的联合体。 经营活动， 因而很难统一采用某种单 随着市场经济的逐步发展， 集团公司 一的财务管理模式。 日益成为我国现代企业经营的重要组 企业集团财务管理体制是明确集 织形式； 集团公司的成员企业大都是 团各财务层级财务权限、 责任和利益 具有独立法人资格的个体， 按照公司 的制度， 其核心问题是如何配置财务 法自主经营 独立承担法律责任 与单 管理权限 其中又以母公司与子公司 、 。 ， 一法人企业相比， 集团公司具有成员 之间的财权分配为主要内容。 财务管 企业众多、地理分布范围广阔、业务多 理模式选择的关键是决策权的集中与 元化等特点；虽然根据股权的大小，总 分散问题，主要包括财务人事权、资金 公司或核心企业对下属企业具有相应 调动权、资产处置权、投融资权、预算 经营决策权限， 但成员企业的日常管 审批权和收益分配权等。 按理财权限 理是自主的且有一定的独立性 许多 集中程度不同 在通常情况下 集团公 。 ， ， 企业集团通过全资、控股、参股等方式 司的财务管理模式可分为集权式、分 参与多个成员企业的运营， 在发挥企 权式和混合式三种。 业集团的资源优势整合效应及规模效 （一 集权式 ） 益和进行企业集团在扩张的同时，也 在集权式财务管理制度下， 财务 普遍存在重投资、轻管理的现象，特别 管理权限完全集中于集团公司， 母公 是作为企业集团最核心的财务管理工 司对子公司采取严格控制和统一的直 作面临诸多难点与问题； 在母子公司 接管理方式，进行统一的决策、核算、 体制下， 加强与协调母公司对子公司 经营与管理， 所有子公司必须严格遵