商业街招商控制指导方案.pptVIP

新都会商业街招商控制方案;发展定位;;;品牌定位 以项目为银川首个商务休闲中心为基石、打造银川商务中心品牌;模式;项目商业模式;;;推广阶段;推广;工作步骤;;准备期;根据项目的招商与销售工作的各个阶段，制定出相应的目标，使每一个时间节点的工作内容能够落到实处。;; 经营模式建议; 预设：反租时间为五年、销售均价1.7万元/㎡、每年按销均价的4%返款、则反租标准为57元/㎡/月左右、租金标准应为45元/㎡/左右。 1.7万元/㎡×4%÷12月=57元/㎡/月 返租标准为平均租金的120%　;;1. 开业1-3年租金不作递增 由于开业1-3年内是项目经营起动阶段，不论是经营户还是项目本身，必然都有一定的经营难度，需要共同进行市场培育，才能逐步做强做大，建议第1-3年的商铺租金不 作递增。 2. 由４年起开始递增，幅度为10～15% 经过1-3年的市场培育和运营，随着经营逐渐走向正轨，品牌知名度的确立，市场开始进入新的发展阶段。建议商铺租金从第4年起开始递增，增幅为10～15%,按照经营规模划分，具体增幅比例如及租期如下表：;;;招商形式： 重要节点活动：项目开工奠基仪式、招商中心开放、诚意认购/认租启动、开盘等活动； 节假日营销活动：国庆、中秋、元旦、元宵、五一等节日以及周六日等举行活动进行促销； 联动活动：联合政府及行业协会，定期开展行业论坛、展览等大型主题活动 人员安排： 中、大型活动可根据实际情况外包给礼仪活动操办执行，由项目组进行把控。 注意事项： 前期策划系列活动，强调活动的系统性、持续性、有效性，以及与客户之间的互动性。; 招商形式 了解各主力业态知名品牌，与其代理商或经销商进行洽谈，提炼 品牌目标客户，通过主力业态商户的引入，带动其他相关业态招商。 人员安排： 主要由招商部、策划部跟进与执行，需要时销售部进行配合。 注意事项： 充分利用公司内部人员现有相关人脉资源； 充分利用公司前期开发的商业项目资源，如：绿地二十一城； 注重后期跟进与促进成交； ; 公关招商;;开业期;开业期;开业期;开业期;开业期;Thanks!